Finance

Dodelitev stroškov

Do razporeditve stroškov pride, kadar so posredni stroški dodeljeni objektom stroškov. Dodelitev stroškov zahteva več računovodskih okvirov, da se v računovodskih izkazih poročajo celotni stroški zalog.

Predmet nabavne vrednosti je vse, za kar je sestavljen strošek. Primeri stroškovnih predmetov so izdelki, proizvodne linije, kupci, prodajne regije in podružnice. Posredni stroški so stroški, ki niso povezani z eno samo dejavnostjo. Primeri posrednih stroškov so najemnina, pripomočki in pisarniški material.

Podjetje lahko razporedi svoje posredne stroške, da določi celotne stroške predmeta stroškov na podlagi popolne absorpcije. Popolna absorpcija se nanaša na dodelitev vseh možnih stroškov na predmet stroškov, tako da se upoštevajo stroški vseh dejavnosti. Ta pristop zahtevajo računovodski okviri splošno sprejetih računovodskih načel (GAAP) in mednarodnih standardov računovodskega poročanja (MSRP).

Po svoji definiciji mora biti dodelitev neprecizna. Tako so posledični stroški popolne absorpcije stroškovnega predmeta sami po sebi netočni. Če podjetje ne zahteva preveč natančne razporeditve stroškov, se lahko zanese na preprosto formulo, ki jo je enostavno izpeljati. Ta pristop se običajno uporablja, kadar se pri dodeljevanju stroškov uporablja skladno z diktati računovodskih standardov. Če pa je za sprejetje odločitve o upravljanju potrebna bistveno večja natančnost, se lahko uporabi bolj zapletena metoda dodeljevanja, kot je sistem stroškov na podlagi dejavnosti.

Primeri načinov razporeditve stroškov so naslednji:

  • Neposredne delovne ure . Tovarniški režijski stroški se rutinsko dodelijo izdelkom na podlagi števila neposrednih ur dela, porabljenih za proizvodnjo izdelkov. Dodelitev, ki iz tega izhaja, je lahko precej netočna, vendar jo je enostavno pridobiti.

  • Prihodki . Stroški sedeža podjetja se lahko dodelijo hčerinskim družbam na podlagi njihovih prihodkov. Razlog za to dodelitev je, da si hčerinska družba z najvišjo stopnjo dejavnosti lahko privošči, da nosi breme stroškov poslovanja.

  • Kvadratne čevlje . Če stroškovni objekt (na primer proizvodna linija) zavzame dober znesek kvadratnih metrov, se lahko ti stroški, povezani s stroški objektov, razporedijo na podlagi kvadratnih metrov, ki jih uporablja objekt stroškov.

  • Kadrovanje . Če je večina stroškov podjetja povezana s stroški dela, razmislite o dodelitvi posrednih stroškov osebja glede na število zaposlenih ali število porabljenih delovnih ur. Ta pristop najbolje deluje v storitvenem podjetju, kjer je veliko zaposlenih.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found