Standardni proračun vsebuje informacije o proračunu s stalnimi prihodki in odhodki. Ne predvideva nobene spremenljivosti v količini prodanih enot, cenovnih točkah, stopnjah dejavnosti itd. Standardni proračun kot tak predstavlja najboljšo oceno prihodnje uspešnosti podjetja skozi proračunsko obdobje. Ta pristop najbolje deluje, kadar je poslovni model razmeroma preprost, prihodki redko odstopajo od pričakovanj in so stroški zelo predvidljivi. Nasprotno pa slabo deluje v bolj tekočem poslovnem okolju, ki ga je težje napovedati. Standardni proračun se običajno uporablja v centraliziranem ukazno-nadzornem okolju, saj višjemu vodstvu omogoča, da oceni uspešnost organizacije v primerjavi z eno samo napovedjo prihodnjih rezultatov.
Standardnemu proračunu je običajno priložena analiza variance, ki meri razlike v dejanskih prihodkih in odhodkih od pričakovanj. Te razlike se lahko uporabijo kot osnova za sistem bonusov za uspešnost. Če bonusi temeljijo na odstopanjih, to prisili zaposlene, da upoštevajo proračun, četudi naknadne spremembe na trgu jasno kažejo, da bi se podjetje res moralo oddaljiti od načrta za spremljanje novih priložnosti, ko se pojavijo. Povezava bonusov s proračunom pomeni tudi, da bodo zaposleni bolj verjetno dopolnili proračun, da jih bodo lažje dosegli. Oblazinjenje pomeni, da so cilji dohodka umetno nizki, cilji odhodkov pa previsoki.
Čeprav je standardni proračunski koncept zelo razširjen, trpi zaradi edinstvenega neuspeha zgolj načrtovanja enega samega pogleda v prihodnost, ki ga verjetno ne bo natančno doseglo nobeno podjetje. Obstaja več izvedljivih alternativ tej vrsti proračuna, ki se izogibajo pristopu z eno samo možnostjo, in sicer:
Stalno pripravo proračuna . Proračun se revidira vsak mesec, da se doda nov mesec, ki nadomesti pravkar dokončanega. To je dolgotrajen pristop, vendar omogoča postopne spremembe proračuna.
Prožno pripravo proračuna . Prilagodljivi proračun samodejno spreminja ravni odhodkov, odvisno od dejanskih doseženih prihodkov.
Tekoča napoved . Namesto da bi sploh uporabljali proračun, razmislite o reviziji napovedi na visoki ravni v pogostih intervalih. To zahteva malo dela in natančneje odraža kratkoročna pričakovanja.
Skratka, standardni proračun je tradicionalna metoda za pripravo proračuna, vendar je močno omejen in, če se ga strogo upošteva, podjetju ne omogoča, da v kratkem izkoristi nove priložnosti.
Podobni pogoji
Standardni proračun je znan tudi kot statični proračun.
