Ko se odločate, katero študijsko smer boste nadaljevali v računovodstvu, se lahko odločitev nanaša na javno računovodstvo ali zasebno računovodstvo. Javno računovodstvo v bistvu vključuje neodvisno tretjo osebo, ki preučuje računovodske izkaze in podporne sisteme strank, da ugotovi, ali njihovi računovodski izkazi pravično predstavljajo rezultate, finančni položaj in denarne tokove strank.
Zasebno računovodstvo je povsem drugačno, saj vključuje vzpostavitev sistemov in beleženje poslovnih transakcij, ki so združene v računovodske izkaze. Na podlagi teh splošnih konceptualnih pogledov na dve področji je mogoče opredeliti naslednje razlike med javnim računovodstvom in zasebnim računovodstvom:
Usposabljanje . Javni računovodja je usposobljen za analizo računovodskih sistemov, zbiranje dokazov in testiranje, da ugotovi, ali so trditve pravilne. Javni računovodja dobro pozna tudi računovodske standarde za računovodski okvir, ki velja za računovodske izkaze strank. Zasebni računovodja je usposobljen za obdelavo poslovnih transakcij, kot so računi in obveznosti, njegovo znanje pa je lahko omejeno na področja računovodstva, za katera je odgovoren.
Izkušnje . Javni računovodja ima lahko izkušnje v več panogah, odvisno od vrste strank. Zasebni računovodja je bolj verjetno, da ima omejen obseg znanja, ki je lahko omejeno na eno samo industrijo.
Potrdila . Javni računovodja je lahko certificiran kot CPA (pooblaščeni javni računovodja). Zasebni računovodja ne zahteva certificiranja, čeprav je za zasebno računovodstvo na voljo več certifikatov, kot so pooblaščeni računovodski direktor, pooblaščeni notranji revizor in pooblaščeni preiskovalec goljufij.
Karierna pot . Poklicna pot javnega računovodje je napredovanje skozi mesta revizorja in vodje revizije, da sčasoma postane revizijski partner. Revizijski partner naj bi vodil revizijske odnose in vzpostavil nove posle. Poklicna pot zasebnega računovodje se lahko začne na enem od številnih posebnih področij in napreduje v položaj pomočnika kontrolorja, z morebitnim napredovanjem v kontrolorja in nato v finančnega direktorja. Funkcija finančnega direktorja ni odgovorna samo za vse notranje računovodske funkcije, temveč tudi za blagajno, upravljanje tveganj in odnose z vlagatelji.
Delovno okolje . Delovno okolje za računovodjo je lahko težavno, saj vključuje potovanja, dolge ure in včasih pikčaste delovne pogoje s kratkimi roki. Delovno okolje za zasebno računovodstvo je veliko bolj stabilno, po možnosti brez potovanja, stalnega delovnega mesta in rednega delovnega časa.
Nadaljujte z vplivom . Ime velike mednarodne revizijske hiše v človekovem življenjepisu velja za pomembno izboljšanje kariere. To morda ne velja za zasebno računovodstvo, saj je večina delovnih mest v manjših podjetjih, katerih imena niso dobro znana zunaj njihove industrije ali geografskih niš.
Socialne veščine . Obe vrsti računovodstva zahtevata socialne veščine, vendar različne vrste. Javni računovodja mora biti sposoben opraviti razgovor s strankami glede njihovih sistemov in vljudno razpravljati o morebitnih sistemskih okvarah (v bistvu kritizirati delo strank). Zasebni računovodja mora sodelovati z drugimi deli podjetja za razvoj ali revizijo računovodskih sistemov in podpornih postopkov. Prvi primer je lahko bolj konflikten, drugi pa bolj kolegialni. Introvert, ki dela v javnem računovodstvu, ima lahko težji čas zaradi socialnih in konfrontacijskih vidikov dela.
Zadovoljstvo z delom . Odkrito rečeno, marsikdo ne mara delati na področju javnega računovodstva, ker ugotavlja, da presoja o delu drugih računovodij ne izpolnjuje pogojev. Nasprotno pa je zadovoljstvo z delom običajno večje v zasebnem računovodstvu, kjer računovodje ustvarjajo poslovne transakcije in poročajo o rezultatih poslovanja.
Na splošno je zaradi izpitne vloge, ki je osrednjega pomena za javno računovodstvo, to področje veliko manj zadovoljivo kot dolgoročna kariera računovodje, vendar je koristno za pridobitev široke baze izkušenj v zgodnjih letih kariere. Zasebno računovodstvo je navadno bolj zadovoljivo, kar lahko vodi do dolgoročnejše zaposlitve.
