Finance

Priročnik za integracijo prevzema

Integracija prevzemov je postopek združevanja operacij in sistemov prevzetega podjetja s prevzemnikovimi. To je potrebno, da lahko prevzemnik čim prej doseže koristi od njegove pridobitve. Pri integraciji nabave je vključenih več korakov, med katerimi so najpomembnejši naslednji:

  1. Imenovanje upravitelja integracije . Nalogo integracije dodelite enemu od upravljavcev prevzemnika, ki ima pomembne izkušnje in izkušnje v podjetju. Ta oseba je projektu dodeljena za polni delovni čas in naj bi prebivala v bližini prevzetega podjetja, dokler traja postopek integracije.

  2. Imenovanje integracijske ekipe . Vodja integracije izbere skupino, ki ima strokovno znanje na vseh področjih, ki zahtevajo integracijo, kot so informacijska tehnologija, trženje in računovodstvo. Ta skupina je razporejena za polni delovni čas, tako da jih stare službe ne bodo motile.

  3. Objavite slabe novice . Če bodo prišlo do odpuščanj ali zamenjave službe, to takoj povejte. V nasprotnem primeru bo mlin za govorice v prevzemu deloval s polno hitrostjo, kar bo močno vplivalo na produktivnost zaposlenih. Za to bo verjetno treba imeti več sestankov, da bi obvestili vse prizadete uslužbence.

  4. Nagovorite ključno osebje . Najbolj kritični zaposleni v prevzetem podjetju verjetno iščejo službo drugje ali pa jih konkurenti neposredno pokličejo. Če želite zmanjšati število izgub, se s temi zaposlenimi pomirite glede njihovega delovnega statusa in se odločite, ali jim je treba ponuditi spodbudo, da jih obdržijo.

  5. Določite kulturo . Vsako pridobljeno podjetje ima svojo notranjo kulturo. Ugotovite naravo okolja, ki povzroča to korporacijsko kulturo, in se odločite, koliko ohraniti. Če se obstoječa kultura šteje za ključno za delovanje prevzetega podjetja, lahko to močno vpliva na obseg sprememb, ki jih je mogoče naložiti. V skrajnem primeru lahko upravitelj integracije sklene, da bo prevzeto podjetje najbolje delovalo, če bo v celoti prepuščeno samo sebi ali morda le z manjšimi spremembami.

  6. Upoštevajte načrt preusmeritve . Ko so določene spremembe opredeljene kot del postopka skrbnega pregleda, jih vključite v glavni načrt preusmeritve. Ta načrt mora vključevati posebne roke in dodeljene odgovornosti. Skupina za integracijo bi se morala natančno držati tega načrta pri vključevanju v integracijske dejavnosti.

  7. Dodaj v načrt . Ko se bo ekipa vključila v integracijske dejavnosti, bo našla dodatne priložnosti za izboljšave, ki jih je treba vključiti v načrt preusmeritve. To bo verjetno privedlo do nadaljnjih sprememb načrta, morda vsak dan.

  8. Izmerite rezultate . Med postopkom integracije primerjajte dejansko dosežene rezultate z začetnimi pričakovanji za povečanje prihodkov in znižanje stroškov. Izmerite tudi časovnico, v kateri so bili ti dosežki doseženi, zlasti v primerjavi s časovnico začetnega načrta.

  9. Širite najboljše prakse . Če je prevzeto podjetje razvilo najboljše prakse na določenih področjih, jih prepoznajte in razširite po celotnem podjetju. To lahko zahteva uporabo formalnega mehanizma distribucije, kot je svet najboljših praks, ki se sestane, da bi razpravljal o razširjanju najboljših praks po vseh oddelkih podjetij.

  10. Povratna zanka . Ko je integracija končana, se mora skupina sestati, da se pogovori, kaj je šlo dobro in kaj narobe, ter dokumentira te elemente. Informacije se nato lahko uporabijo za izboljšanje naslednjega postopka integracije prevzemnika.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found