Vitki poslovni model je zasnovan za zmanjšanje odpadkov v poslovnih procesih. Če organizacija temeljito vključi vitke koncepte v svoje poslovanje, je verjeten rezultat manjša potreba po denarju, manj napak, kakovostnejši izdelki in hitrejše dostave strankam. Ta pristop dobro deluje tako za zagonska podjetja, ki nimajo preveč denarja za vlaganje, kot tudi za podjetja, ki jih zanima izboljšanje njihovih konkurenčnih položajev. Pod splošnim okriljem vitkega poslovnega modela je zbranih več konceptov, vključno z naslednjimi:
Proizvodnja pravočasno (JIT) . V sistemu JIT se proizvodni procesi izvajajo šele, ko kupec odda naročilo. To pomeni, da so velikosti serij ponavadi zelo majhne, saj se ustvarijo le količine, ki jih kupci takoj potrebujejo. To zmanjšuje naložbe v nedokončane zaloge in zaloge končnih izdelkov. Dodatna prednost je, da se napake v proizvodnji običajno opazijo naenkrat, saj se vsak del pregleda na naslednji delovni postaji na nižji stopnji. Rezultat je bolj kakovostno blago.
Celovito upravljanje kakovosti (TQM) . V sistemu TQM se uporabljajo številna orodja za postopno izboljšanje delovanja v celotnem objektu. Primeri teh orodij so statistični nadzor postopkov, analiza napak in nadzor zasnove izdelka. Rezultat je sčasoma postopno zmanjševanje odpadkov in stroškov.
Upravljanje pretovora . Pod upravljanjem pretovora se izkoriščanje ozkega grla natančno upravlja. To pomeni, da je treba manj vlagati v osnovna sredstva zunaj ozkega grla, kar zmanjšuje skupni znesek denarja, vložen v osnovna sredstva.
Najmanj izvedljiv izdelek . Začetno podjetje mora ustvariti uspešne izdelke, preden se njegovo financiranje izteče, in zato izda vrsto hitrih ponovitev izdelkov, katerih namen je preizkusiti nekatere značilnosti izdelkov na trgu z nizkimi stroški. Rezultat je manjša naložba v razvoj izdelkov in manj časa, potrebnega za oblikovanje izdelkov, ki so sprejeti na trgu.
