Premija za nadzor je presežek, ki ga kupec plača nad tržno ceno ciljne družbe, da bi pridobil nadzor. Ta premija je lahko precejšnja, kadar ima ciljno podjetje v lasti ključno intelektualno lastnino, nepremičnino ali druga sredstva, ki jih želi prevzeti prevzemnik.
Ko vlagatelji kupijo delnice v podjetju, pridobijo pravico do dividend, morebitne apreciacije tržne cene delnic in morebitnega končnega deleža v dobičku, če se podjetje proda. Če vlagatelj kupi vsaj 51-odstotni obvladujoči delež v podjetju, potem dobi tudi pravico do preusmeritve podjetja na kakršen koli način. Zato je pridobitev obvladujočega deleža vredna dodatne cene, ki se imenuje premija za nadzor.
Nadzorna premija je lahko nepomembno, če je cilj na robu bankrota, saj domnevno kratkoročna narava posla nadzorno premijo v bistvu ne upošteva. Če pa je cilj močno podjetje, ki ga lahko prevzemnik izboljša, je lahko premija za nadzor pomemben dejavnik. Zgodovinski dokazi kažejo, da se premije za nadzor za zdrava podjetja lahko gibljejo med 30% in 75% tržne cene delnic podjetja.
Premija za nadzor ni črno-beli koncept, kjer je prvih 51% lastništva bolj dragoceno kot preostalih 49%. Namesto tega razmislite o številnih situacijah, ko je lastništvo razdeljeno med številne lastnike. Kaj na primer, če so trije delničarji, pri čemer imata dva lastnika 49%, eden pa 2% delnic? V tem primeru je 2-odstotni delničar lastnik izjemno dragocenega dela podjetja, saj lahko vpliva na glasove in bi zagotovo imel premijo. Kaj pa, če je na stotine malih delničarjev in en delničar, ki je lastnik 35% podjetja? Lastništvo, da 35% morda ne bo imelo za posledico popolnega nadzora nad poslovanjem, je pa morda toliko lažje pridobiti v primerjavi s preganjanjem na stotine drugih delničarjev, da ima premijo.
Koncept kontrolne premije je ključni razlog, da prevzemniki včasih znižajo svoje ponudbene cene za vse preostale delnice v dvotirnem prevzemu. Če je prevzemnik že dosegel nadzor nad poslom, ni nobene premije za nadzor, povezane z dodatnimi delnicami, kar zmanjšuje njihovo vrednost.
