Koeficienti poslovanja primerjajo poslovne odhodke in sredstva podjetja z več drugimi merili uspešnosti. Namen je ugotoviti, ali je znesek nastalih stroškov poslovanja ali uporabljenih sredstev razumen. V nasprotnem primeru lahko vodstvo sprejme ukrepe za zmanjšanje nekaterih stroškov ali sredstev. Natančne specifikacije teh razmerij se razlikujejo glede na vrstice, uporabljene v računovodskih izkazih podjetja. Primeri pogostejših obratovalnih količnikov so:
Koeficient obratovalnih sredstev . Primerja sredstva, ki se uporabljajo za ustvarjanje prihodkov, s celotnimi nedenarnimi sredstvi. Namen je odpraviti sredstva, ki ne prispevajo k operativni uspešnosti, kar zmanjšuje celotno osnovo sredstev podjetja.
Poslovni odhodki od prodaje . Primerja znesek nastalih stroškov poslovanja z dano prodajno stopnjo. Rezultat se običajno spremlja na liniji trenda, da se ugotovi, ali se delež sčasoma spreminja. Analiza ne deluje vedno, saj so številni obratovalni stroški fiksni in se zato ne spreminjajo neposredno s prodajo.
Koeficient čistega dobička . Primerja dobiček po obdavčitvi s prodajo. To je posredno merilo poslovnih odhodkov, saj ta odstotek vključuje tudi stroške prodanega blaga, stroške financiranja in dohodnine.
Prodaja na zaposlenega . Primerja število ekvivalentov polnega delovnega časa s prodajo. To se uporablja v okoljih, kjer so zaposleni močno vključeni v prodajo, zato obstaja neposredna povezava med številom zaposlenih in prodajo. Tu je vključeno razmerje, ker lahko stroški nadomestila predstavljajo velik del celotnih stroškov poslovanja.
Vsa ta razmerja uporabljajo agregirane poslovne odhodke in zato ne dajejo vpogleda v trende pri določenih odhodkih. Zato je treba vrtati precej pod raven vsakega razmerja, da se določi narava problema in kako ga odpraviti.
