Človeški kapital je vrednost, ki jo predstavljajo spretnosti in izkušnje zaposlenih. Če je človeški kapital pravilno razporejen, mora doseči visoko raven produktivnosti, kar posledično poveča tržni položaj podjetja, dobiček in / ali denarne tokove.
Logičen rezultat koncepta človeškega kapitala je, da ga lahko podjetje poveča z vlaganjem v usposabljanje svojih zaposlenih. To usposabljanje je mogoče izvesti ne le z uporabo formalnega usposabljanja, temveč tudi z izvajanjem politike zaposlovanja od znotraj, tako da se stopnja izkušenj zaposlenih povečuje, ko se premikajo navzgor po vse bolj zahtevnih položajih. Z rotacijami delovnih mest lahko zaposlene prisilijo, da pridobijo izkušnje na številnih funkcionalnih področjih.
Ko bo podjetje razvilo ali najelo visoko raven človeškega kapitala, bo skrb zanj zmožnost zadrževanja zaposlenih. Nizko stopnjo fluktuacije zaposlenih je mogoče doseči z upoštevanjem delovnega okolja, ponujanjem konkurenčnih nadomestil in ugodnosti ter usposabljanjem menedžerjev za ustrezne nadzorniške veščine. V nasprotnem primeru bo podjetje ugotovilo, da njegov človeški kapital odteka in ga bodo nato lahko zaposlili bolj pozorni konkurenti.
Vrednost človeškega kapitala ni nikjer zabeležena v računovodskih izkazih organizacije niti je ni mogoče ustvariti kot neopredmeteno sredstvo kot rezultat poslovne združitve. Pravzaprav človeški kapital sploh ni v lasti organizacije, temveč njenih zaposlenih. Zato se naložbe v človeški kapital bremenijo za odhodke v nastalem obdobju - ne ustvari se nobeno količinsko opredeljeno sredstvo.
Višja raven človeškega kapitala v družbi bi morala sčasoma povečati plače.
