Razmerja dejavnosti merijo, kako dobro organizacija uporablja svoja sredstva za ustvarjanje prihodkov. Dobro vodena organizacija zmanjša svojo uporabo terjatev, zalog in osnovnih sredstev, hkrati pa še vedno ustvarja največji možni znesek prihodkov. Najpogostejša razmerja aktivnosti so naslednja:
Koeficient prihodka od prodaje terjatev . To je prodaja kreditov, deljena s povprečnimi terjatvami. Visoko razmerje pomeni, da podjetje selektivno prodaja le najkakovostnejšim kupcem, postavlja konzervativne plačilne pogoje in agresivno zbira zapadle račune.
Razmerje med zalogami in zalogami . To so stroški prodanega blaga, deljeni s povprečnimi zalogami. Obstaja veliko načinov, kako doseči visoko stopnjo prometa, vključno s prodajo le majhnega števila enot zaloge, z uporabo pravočasnega proizvodnega sistema in hitro prodajo neuporabljenih surovin in končnih izdelkov po znižanih cenah.
Fiksna vezave sredstev . To je prodaja, deljena s povprečnimi osnovnimi sredstvi. Visoko razmerje je mogoče doseči z zunanjim izvajanjem proizvodnih del, ohranjanjem minimalnega presežka opreme pri roki in povečanjem stopnje izkoriščenosti obstoječe opreme.
Razmerje med prihodki in obveznostmi . To so skupni nakupi pri dobaviteljih, deljeni s povprečnimi obveznostmi. To stopnjo prometa je mogoče izboljšati s pogajanji o daljših plačilnih pogojih z dobavitelji.
Najbolje je, da razmerja dejavnosti za podjetje narišete na liniji trenda, da ugotovite, ali obstajajo dolgoročne spremembe v načinu upravljanja premoženja. Najbolje vodene korporacije kažejo nenehno, postopno izboljševanje teh razmerij, saj vodstvo najde več načinov za izboljšanje zmogljivosti podjetja.
Možen pomislek pri poudarjanju razmerij dejavnosti je, da bi lahko vodstvo podjetja vodilo pretirano vitko in mu ne bi omogočilo, da bi se odzvalo v kriznih razmerah. To je še posebej zaskrbljujoče pri osnovnih sredstvih, kjer je lahko smiselno imeti pri roki odvečne zmogljivosti za zaščito pred skoki povpraševanja in okvaro druge opreme.
Razmerja aktivnosti so znana tudi kot razmerja učinkovitosti.
