Decentralizacija v poslovnem okolju je prenos odgovornosti in avtoritete s sedeža podjetja navzdol v organizacijo. To lahko pomeni, da se odločanje preusmeri na vodje oddelkov ali še bolj na vodje oddelkov ali posamezne zaposlene. Obseg decentralizacije se lahko znatno razlikuje. Na primer, možnost zaposlovanja in odpuščanja se lahko zniža na vodje oddelkov, medtem ko si predsednik družbe pridržuje pravico do odobritve izdatkov za dražja osnovna sredstva, pa tudi do odcepitve hčerinskih družb ali pridobitve drugih subjektov.
Koncept decentralizacije je še posebej učinkovit v zelo konkurenčnih okoljih, kjer mora biti odločanje takojšnje, da se odzovemo na lokalne razmere. Ni časa za pripravo poslovnega primera in njegovo vodenje po hierarhiji podjetja za odločitev. Namesto tega lokalna vodstvena ekipa rešuje sposobnost preusmeritve sredstev, najema in odpuščanja ter določanja lokalne strategije.
Decentralizacija je manj potrebna v monopolnih ali oligopolnih razmerah, kjer se v konkurenčnem okolju za daljše obdobje ne spreminja veliko. V tem primeru je lahko manjša skupina višjih vodstvenih delavcev bolj učinkovita pri vodenju organizacije.
