Finance

Vrste omejitev

Omejitev omejuje izhod, ki ga lahko proizvede podjetje. Tako bo stroj, ki lahko proizvede le določeno količino bistvenega dela, omejil prodajo končnih izdelkov, ki vsebujejo ta del. Pri ogledu takšnih omejitev je ključno vprašanje, ali lahko razširitev omejitve povzroči večjo prodajo. Če je tako, lahko pravilno upravljanje omejitve povzroči več dobička. Glede na pomen koncepta omejitev je zelo pomembno razumeti vrste omejitev, ki jim je lahko izpostavljeno podjetje. Upoštevajte naslednje:

  • Omejitev trga . Podjetje je morda rešilo vse svoje težave z omejitvami, v tem primeru pa se šteje, da je pridobitev več naročil s trga omejitev. To omejitev je mogoče odpraviti tako, da kupcem ponudimo boljše ponudbe, da spodbudimo rast prodaje.
  • Omejitev paradigme . Kadar zaposleni verjamejo, da delujejo na določen način, se to imenuje omejitev paradigme in lahko vpliva na postopek do te mere, da se prepričanje šteje za omejitev. Primer takšne omejitve je prepričanje, da je edina dobra delovna postaja tista, ki brni s 100-odstotno zmogljivostjo, čeprav ni dovolj povpraševanja, da bi opravičili toliko dela. Rezultat bi lahko bila odmik virov od resnične omejitve (morda stroja), kar bi povzročilo neoptimalno uporabo dejansko omejenega vira.
  • Fizična omejitev . Stroj, ki ima v čakalni vrsti veliko nedokončane obdelave, je očitno maksimalen, kar bi lahko bila omejitev.
  • Omejitev politike . To je smernica, ki jo je vodstvo naložilo vodenju procesa. Na primer, lahko obstaja pravilo o najmanjši velikosti serije, ki jo je treba zagnati skozi stroj, ali količini ekonomskega naročila, ki jo je treba naročiti pri dobavitelju, ali količini delov, ki naj se naberejo ob proizvodni celici, preden jo prevažajo v naslednjo proizvodno celico. Te politične omejitve lahko, razen če jih natančno spremljamo, vplivajo na urejen potek dela v podjetju. Omejitve politike je težko najti, saj jim morate slediti nazaj, tako da opazujete njihove učinke na poslovanje. Morda bo enako težko odpraviti takšno omejitev, saj jo zaposleni morda uporabljajo že vrsto let.
  • Omejitev surovin . Kadar ni na voljo dovolj surovine za izpolnitev vseh naročil strank, je surovina ovira. Ta omejitev bo najverjetneje nastala, če je po določeni surovini pretirano povpraševanje in kadar ni na voljo dovolj nadomestkov za nadomestitev surovine.
  • Omejitev prodajnega oddelka . Kadar je prodajni postopek zapleten, lahko kateri koli korak v procesu, ki nima dovolj virov, zmanjša prodajo. Na primer, pomanjkanje prodajnih inženirjev lahko povzroči premalo predstavitev izdelkov in s tem premalo dokončanih prodaj.

Poslovodstvo se lahko odloči za omejitev na določenem mestu v podjetju. To se zgodi, ko so stroški povečanja izbrane omejitve tako visoki, da je upravljanje in reševanje te omejitve stroškovno najučinkovitejši način vodenja podjetja. Na primer, stroški dodajanja druge kabine za barvanje so lahko tako visoki, da bi se vodstvo raje osredotočilo na upravljanje vsake zadnje minute svojega časa in zunanje izvajanje vsega preostalega dela.