Organizacijska struktura je nabor pravil, ki se uporabljajo za določanje načina nadzora nalog v organizaciji. Ta pravila navajajo razmerja poročanja med položaji ter način prenosa in nadzora dela. Struktura nadzoruje tudi pretok informacij skozi podjetje. Tip sprejete strukture je mogoče grafično navesti v organizacijski shemi. Splošni klasifikaciji organizacijske strukture sta:
Centralizirano . Odločanje je osredotočeno na vrh organizacije, nižjim nivojem subjekta pa je naročeno, kako te odločitve izvajati. Ta pristop je pogostejši v velikih organizacijah, ki delujejo v panogah, ki ne doživljajo veliko sprememb. V tej strukturi se informacije zbirajo na vrhu in se nato selektivno distribuirajo po organizaciji.
Decentralizirano . Odločanje je razpršeno v celotnem poslu, kar ima za posledico manj ravni znotraj organizacijske strukture. Ta pristop deluje najbolje, kadar mora biti organizacija bolj gibčna pri sprejemanju odločitev. V tej strukturi se informacije bolj demokratično delijo v celotni organizaciji.
Natančneje, podjetje lahko sprejme eno od naslednjih organizacijskih struktur, ki je prilagojena za najboljše poslovanje v njegovem specifičnem poslovnem okolju:
Funkcionalno . Ta pristop razdeli podjetje na oddelke, tako da je vsako področje specializacije pod nadzorom drugega vodje. Na primer, obstajajo lahko ločeni oddelki za računovodstvo, inženiring, nabavo, proizvodnjo in distribucijo. To je najpogostejša organizacijska struktura.
Ekološko . Ta pristop ima izjemno ravno strukturo poročanja, kjer obseg nadzora tipičnega vodje obsega veliko število zaposlenih. Interakcije med zaposlenimi so ponavadi vodoravne v celotni organizaciji, ne pa vertikalno med plastmi menedžerjev in njihovimi neposrednimi poročili.
Divizijski . Ta pristop ustvarja ločene organizacijske strukture za servisiranje različnih geografskih regij ali proizvodnih linij. Uporablja se v večjih organizacijah. V oddelku so lahko funkcionalne ali organske strukture.
Matrica . Ta pristop omogoča zaposlenim več odgovornosti na več funkcionalnih področjih. Če se pravilno izvaja, lahko povzroči učinkovito organizacijo. Vendar je za zaposlene zmedeno in se zato redko uporablja.
