Odločitev o nakupu ali nakupu vključuje, ali izdelek izdelate sami ali ga kupite od tretje osebe. Rezultat te analize bi morala biti odločitev, ki maksimira dolgoročni finančni rezultat podjetja. Pri tej odločitvi je treba upoštevati številne dejavnike, med drugim naslednje:
- Stroški . Katera alternativa predstavlja najnižje skupne stroške? Podjetja običajno seštevajo fiksne stroške, ko seštevajo svoje notranje stroške, kar pa ni pravilno. Pri pripravi internih stroškov za lastno proizvodnjo izdelka je treba vključiti samo neposredne stroške. Ta znesek je treba primerjati s kotirano ceno dobavitelja.
- Zmogljivost . Ali bo imelo podjetje dovolj zmogljivosti za lastno proizvodnjo izdelka? Ali je dobavitelj dovolj zanesljiv, da lahko blago proizvede v zadostnih količinah in pravočasno?
- Strokovnost . Ali ima podjetje dovolj strokovnega znanja za lastno izdelavo blaga? V nekaterih primerih je podjetje doživelo tako visoko stopnjo odpovedi izdelkov, da mu ni preostalo drugega, kot da delo odda zunanjemu dobavitelju.
- Vložena sredstva . Ali ima podjetje dovolj denarja za nakup opreme, potrebne za lastno proizvodnjo? Če je oprema že na mestu, ali lahko zunanje izvajanje del dovoli prodajo opreme, tako da se denar lahko uporabi drugje? To je glavna skrb za zagonska podjetja, ki imajo na voljo malo denarja za naložbe v objekte.
- Ozko grlo . Ali bo preusmeritev proizvodnje na dobavitelja olajšala obremenitev poslovanja ozkega grla podjetja? Če je tako, je to lahko odličen razlog za nakup blaga.
- Možnost pošiljanja . Dobavitelj lahko ponudi, da blago shrani v svojem objektu in ga nato pošlje neposredno strankam podjetja, ko oddajajo naročila. Ta pristop breme vlaganja v zaloge preloži na dobavitelja, kar lahko pomeni znatno zmanjšanje obratnega kapitala.
- Strateški pomen . Kako pomemben je izdelek za poslovno strategijo? Če je zelo pomembno, bi bilo bolj smiselno izdelati izdelek, da bi ohranili popoln nadzor nad njim. Ta možnost je najverjetneje sprejeta, če ima podjetje lastniško proizvodno tehnologijo, ki je ne želi deliti z dobaviteljem. Nasprotno pa je nekaj, kar je malo pomembno, lažje prestaviti na dobavitelja.
Na začetku se lahko zdi, da je analiza izdelave ali nakupa kvantitativna, ki vključuje preprosto primerjavo notranjih proizvodnih stroškov s ceno dobavitelja. Vendar bi moralo biti v prejšnjih točkah jasno, da odločitev o nakupu ali dejansko zajema veliko število kvalitativnih vprašanj, ki lahko v celoti prevladajo nad numerično analizo proizvodnih stroškov.
