Čas ohlapnosti je interval, ki nastopi, kadar obstajajo dejavnosti, ki jih je mogoče zaključiti pred časom, ko so dejansko potrebne. Razlika med načrtovanim datumom zaključka in zahtevanim datumom za dosego kritične poti je količina razpoložljivega časa ohlapnosti. Vodja projekta se mora vedno zavedati, kje v projektu obstaja ohlapen čas, saj lahko ta čas uporabite za prerazporeditev urnika, da podpre kritično pot. Če je na primer v nalogi, ki se ne nahaja na kritični poti, ohlapen čas, lahko sredstva iz te naloge premaknete na naloge, ki se nahajajo na kritični poti, s čimer okrepite najpomembnejše naloge. Prav tako lahko sledimo trendu v razpoložljivem času ohlapnosti za vsako nalogo. Če trend upada, lahko kaže, da delo traja dlje, kot je bilo pričakovano.
