Za organsko organizacijsko strukturo je značilna izjemno ravna struktura poročanja znotraj organizacije. V tej organizaciji obseg nadzora tipičnega vodje obsega veliko število zaposlenih. Interakcije med zaposlenimi so ponavadi vodoravne v celotni organizaciji, ne pa vertikalno med plastmi menedžerjev in njihovimi neposrednimi poročili.
Ker so interakcije večinoma med zaposlenimi v pavšalni strukturi poročanja, je verjetneje, da se bodo odločitve sprejele s konsenzom med njihovimi skupinami in ne s strani posameznih menedžerjev. Prav tako je večja izmenjava informacij med zaposlenimi, ne pa koncentracija informacij na zgornjih ravneh organizacije, ki je pogostejša pri tradicionalnih organizacijah, ki poročajo od zgoraj navzdol. Morda obstaja veliko sodelovanja med oddelki, ne pa učinka silosa, ki se pojavlja v bolj hierarhično organiziranih podjetjih.
Prednost organske organizacijske strukture je v tem, da široka dostopnost informacij vodi do boljših odločitev, ki se dobro odzivajo na trenutne tržne razmere; to je koristno v nestabilnem tržnem okolju, kjer se spremembe redno pojavljajo, zlasti tam, kjer obstaja velika stopnja konkurence.
Organska organizacijska struktura vpliva s kadrovskega vidika, saj ponavadi bolje sodeluje z zaposlenimi, ki imajo raznolike spretnosti in sposobnost obravnavanja in sprejemanja odločitev o več temah. Te vrste zaposlenih ne potrebujejo veliko navodil višjega vodstva.
Manj je potrebe po široki paleti formalnih postopkov v organski organizacijski strukturi, saj se postopki spreminjajo, ko se podjetje rutinsko prilagaja različnim poslovnim okoljem. Namesto tega je bolj pogosto videti majhno število sorazmerno nespremenjenih postopkov v temeljnih procesih in veliko več tekočnosti med postopki, povezanimi z vidiki poslovanja, ki se redno spreminjajo.
Vendar pa je odločanje lahko počasno zaradi potrebe po oblikovanju konsenza. Tako organizacijska struktura deluje najbolje, kadar je čas, da se s številnimi ljudmi preide na druge možnosti, in deluje slabše v kriznem okolju, kjer je treba sprejeti odločitve naenkrat. Hierarhični pristop od zgoraj navzdol bo morda bolje deloval v zelo stabilnih okoljih, ki se dolgoročno malo spremenijo in zato zahtevajo manj soglasja v celotnem podjetju.
To strukturo je težko uveljaviti v sindikalnem okolju, kjer delovna pravila uvajajo višjo raven togosti pri poslovanju podjetja.
Podobni pogoji
Organska organizacijska struktura je znana tudi kot odprta struktura, ravna struktura in vodoravna struktura.
