Podjetje ustvari proračun, ko želi svojo dejansko prihodnjo uspešnost prilagoditi idealnemu scenariju, ki vključuje njegove najboljše ocene prodaje, odhodkov, nadomestitve sredstev, denarnih tokov in drugih dejavnikov. Na voljo je več alternativnih modelov proračuna. Naslednji seznam povzema ključne vidike in slabosti vsake vrste proračunskega modela:
Statični proračun . To je klasična oblika priprave proračuna, kjer podjetje ustvari model svojih pričakovanih rezultatov in finančnega stanja za naslednje leto, nato pa poskuša prisiliti dejanske rezultate v tem obdobju, da se čim bolj prilagodijo proračunskemu modelu. Ta oblika proračuna običajno temelji na enem pričakovanem izidu, ki ga je lahko zelo težko doseči. Prav tako ponavadi v organizacijo vnaša veliko mero togosti, namesto da bi ji omogočil, da se hitro odzove na tekoče spremembe v svojem okolju.
Proračun z ničelno osnovo . Proračun z ničelno osnovo vključuje določitev rezultatov, ki jih želi vodstvo, in oblikovanje svežnja izdatkov, ki bo podpiral vsak rezultat. S kombiniranjem različnih paketov odhodkov in odhodkov se pripravi proračun, ki naj bi privedel do določenega niza rezultatov za celotno podjetje. Ta pristop je najbolj koristen pri subjektih na ravni storitev, kot so vlade, kjer je zagotavljanje storitev najpomembnejše. Vendar pa v primerjavi s statičnim proračunom traja tudi precej časa, da se razvije.
Prilagodljiv proračun . Prilagodljiv proračunski model vam omogoča, da v model vnesete različne ravni prodaje, ki bodo nato načrtovane ravni stroškov prilagodile vnesenim stopnjam prodaje. Ta pristop je koristen, kadar je ravni prodaje težko oceniti in se znaten delež stroškov razlikuje glede na prodajo. Tovrstni model je težje pripraviti kot statični proračunski model, vendar običajno daje proračun, ki je primerljivo primerljiv z dejanskimi rezultati.
Povečanje proračuna . Povečanje proračuna je enostaven način za posodobitev proračunskega modela, saj predvideva, da se lahko dogajanje v preteklosti premakne naprej v prihodnost. Čeprav ima ta pristop poenostavljene posodobitve proračuna, ne povzroča podrobne preučitve učinkovitosti in odhodkov podjetja ter tako ne pomaga pri ustvarjanju vitkega in učinkovitega podjetja.
Tekoči proračun . Tekoči proračun zahteva, da se novo proračunsko obdobje doda takoj, ko je zaključeno zadnje obdobje. S tem proračun vedno podaljša enotno razdaljo do prihodnosti. Vendar pa za oblikovanje naslednje dodatne posodobitve zahteva tudi veliko proračunskega dela v vsakem obračunskem obdobju. Tako je najmanj učinkovita proračunska alternativa, čeprav stalno pozornost namenja proračunu.
Tekoča napoved . Tekoča napoved v resnici ni proračun, temveč redno posodabljanje napovedi prodaje, pogosto mesečno. Nato organizacija oblikuje svojo kratkoročno porabo na pričakovani ravni prodaje. Prednosti tega pristopa je, da ga je zelo enostavno posodobiti in ne zahteva proračunske infrastrukture.
Od tukaj prikazanih proračunskih modelov je statični model daleč najpogostejši, kljub temu, da je težaven in redko dosežen. Precej drugačna alternativa je uporaba tekoče napovedi in upraviteljem omogočiti, da svoje izdatke "sproti prilagajajo" tako, da ustrezajo kratkoročnim prodajnim pričakovanjem. Organizacije lahko ugotovijo, da je tekoča napoved bolj produktivna oblika proračunskega modela glede na visoko stopnjo prilagodljivosti.
