Kvantitativni dejavniki so številčni izidi odločitve, ki jo je mogoče izmeriti. Ti dejavniki so pogosto vključeni v različne finančne analize, ki se nato uporabljajo za oceno stanja. Menedžerje običajno naučijo, da se kot velik del svojih postopkov odločanja zanašajo na kvantitativne dejavnike. Primeri količinskih dejavnikov so:
Neposredne delovne ure . Sprememba števila delovnih ur, potrebnih za dokončanje naloge, če se uporablja avtomatizacija.
Neposredni stroški materiala . Sprememba stroškov na enoto materiala, če je nakup oddan v večjem obsegu naročila.
Stroški obresti . Znesek dodatnih stroškov, ki bodo nastali, če bo posojilo uporabljeno za nakup osnovnega sredstva in ne za prodajo zalog.
Vračilo izdelka . Stroški donosa izdelka se pojavijo, če se odločimo za uporabo manj kakovostnih materialov pri izdelavi izdelka.
Medtem ko bi morali kvantitativni dejavniki zagotovo predstavljati velik del vsake odločitve, je treba upoštevati še druga vprašanja. Rezultat odločitve o zaprtju tovarne bo na primer vplival na lokalno skupnost, ki podjetje podpira že vrsto let. Številke lahko tudi navajajo, da je treba en izdelek znotraj proizvodne linije preklicati, vendar mora podjetje svojim kupcem predstaviti celotno linijo izdelkov in se tako odloči, da izdelek zadrži.
Odločitev o uporabi kvantitativnih dejavnikov se šteje za pomembnejšo, kadar bo namenjena velika količina sredstev, saj obstaja večje tveganje, da bomo denar izgubili ali vsaj premalo porabili. Količinski dejavniki so manj pomembni, če je na odločitev manj denarja.
