Prihodek od zalog je povprečno število let v letu, ko podjetje proda in nadomesti zaloge. Nizek promet pomeni veliko naložbo v zaloge, visok promet pa majhno naložbo v zaloge. Stalno spremljanje prometa zalog je dobra praksa upravljanja, da se na tem področju ohrani razmeroma nizka naložba.
Prihodek od zalog se izračuna tako, da se stroški prodanega blaga v tem letu delijo s koncem zaloge. Če je imel na primer ABC International v zadnjem proračunskem letu 10.000.000 ameriških dolarjev prodanih proizvodov, končni inventar pa 2.000.000 dolarjev, je bil njegov promet zalog 5: 1 ali 5-krat.
Običajno vodstvo meni, da bi moral biti promet zalog izredno velik, saj to pomeni, da poslujete z manjšo denarno naložbo v zaloge. Za nadaljevanje primera ABC International vlaga v inventar v povprečju 2.000.000 USD (na podlagi končne inventarne številke). Če bi ABC nekako podvojil promet z zalogami, hkrati pa ohranil prodajo na isti ravni, bi se njegova naložba v zaloge zmanjšala na 1.000.000 USD in s tem prihranila 1.000.000 USD gotovine, ki jo lahko uporabi drugje.
Stopnja prometa zalog temelji na številnih dejavnikih, vključno z:
Dolžina distribucijskega kanala . Če so dobavitelji oddaljeni, podjetja ponavadi hranijo več varnostnih zalog.
Politika izpolnjevanja . Če želi vodstvo naenkrat izpolniti večino naročil strank, to zahteva vzdrževanje večje količine zalog.
Sistem upravljanja materialov . Potisni sistem, kot je načrtovanje materialnih potreb, ponavadi zahteva več zalog kot sistem vlečenja, kot je sistem pravočasno.
Pošiljka . Nekatera podjetja obdržijo lastništvo svojega blaga na lokacijah prejemnikov, kar poveča znesek, vložen v zaloge.
Nabavna politika . Podjetje lahko kupuje surovine v velikih količinah, da bi doseglo nižje stopnje v razsutem stanju, čeprav to poveča naložbe v zaloge.
Različice izdelka . Če je različic izdelkov veliko, je vsaka običajno na zalogi, kar poveča zaloge.
Drop ladijski promet . Prodajalec se lahko dogovori s svojim dobaviteljem, da blago odpremi neposredno kupcu. Z uporabo takšnega dogovora o pošiljanju prodajalec sploh ne vzdržuje zalog.
Čeprav je visoka stopnja prometa z zalogami vabljiv cilj, je koncept povsem mogoče predaleč predaleč. Če ste na primer visokokakovostni internetni prodajalec, ki slovi po izpolnjevanju vseh naročil strank v 24 urah po prejemu, je to lahko precej težko, če ste zalogo skrčili do te mere, da je večina naročil zasedenih, dokler ne dobite jih dobavlja dobavitelj (kar natančno toliko internetnih prodajalcev z minimalnim gotovino posluje). Tako obstaja naravna omejitev količine prometa zalog, ki jo bodo vaše stranke dopuščale, samo glede na trajanje zaostankov naročil.
Promet zalog je mogoče legitimno povečati z uporabo pravočasnih proizvodnih sistemov, pri katerih se zaloge izdelajo le, če je naročilo kupca in je malo zalog kjer koli v sistemu. Povečate ga lahko tudi tako, da se potrudite po skladišču in odstranite zaloge, ki se niso prodale. Druga možnost za povečanje prometa z zalogami je pogostejši nakup surovin, vendar v manjših količinah na naročilo (kar poveča stroške na naročilo, zato obstaja meja, kako daleč je ta pristop). Še ena metoda je krajša proizvodnja, kar zmanjša količino zalog končnih izdelkov.
Promet zalog se med letom lahko spreminja tudi, če je podjetje zaklenjeno v sezonski prodajni cikel. Na primer, proizvajalec lopate za sneg bo verjetno izdeloval lopate vse leto, pri čemer bo raven zalog postopoma naraščala do jesenske prodajne sezone, ko pride do prodaje in zaloge strmo padajo. To je preprosto način, na katerega mora podjetje graditi svoje izdelke, da zadosti povpraševanju, in ima za posledico (v primeru) upad prometa z zalogami, ko se stopnja zaloge nenadoma pospeši, ko pride prodajna sezona in podjetje razproda ves svoj inventar.
Povezani tečaji
Priročnik za poslovna razmerja
Upravljanje zalog
