Stroški koraka so stroški, ki se s spremembami obsega dejavnosti ne spreminjajo enakomerno, temveč na ločenih točkah. Koncept se uporablja pri sprejemanju naložbenih odločitev in odločitvi, ali bomo sprejeli dodatna naročila strank. Stroški koraka so fiksni stroški znotraj določenih meja, zunaj katerih se bodo spremenili. Ko so prikazani na grafu, se zdi, da stroški stopnic nastanejo po stopničastem vzorcu, brez spremembe v določenem obsegu glasnosti, nato nenadnega povečanja, nato brez spremembe v naslednjem (in večjem) obsegu glasnosti, nato še enega nenadnega povečanja, in tako naprej. Isti vzorec velja obratno, kadar obseg dejavnosti upada.
Na primer, stroški objekta bodo ostali nespremenjeni, dokler ne bo zgrajena dodatna površina, nato pa se bodo stroški povečali na novo in višjo raven, saj bo subjekt imel nove stroške za vzdrževanje dodatne talne površine, ogrevanje in klimatizacijo, zavarovanje in tako naprej.
Kot drug primer lahko podjetje v eni osemurni izmeni izdela 10.000 pripomočkov. Če podjetje prejme dodatna naročila strank za več pripomočkov, mora dodati še eno izmeno, ki zahteva storitve dodatnega nadzornika izmene. Tako so stroški nadzornika izmene stopniški stroški, ki nastanejo, ko podjetje doseže proizvodno zahtevo 10.001 pripomočkov. Ta nova raven stroškov korakov se bo nadaljevala, dokler ne bo treba dodati še ene izmene, takrat bo podjetje za nadzornika izmene v nočni izmeni imelo še en korak.
Stroški korakov so izjemno pomembni, če se zavedate, kdaj bo podjetje doseglo novo in višjo raven dejavnosti, kjer mora povzročiti velike dodatne korake. V nekaterih primerih lahko z dodatnim zneskom koračnih stroškov odpade dobiček, ki ga je vodstvo pričakovalo s povečanjem obsega. Če je povečanje obsega sorazmerno majhno, a kljub temu zahteva nastanek večjih stroškov, je možno, da se dobiček dejansko zmanjša; natančen pregled tega vprašanja lahko povzroči, da podjetje zavrne prodajo, da bi ohranilo svojo donosnost.
Nasprotno pa se mora podjetje zavedati postopnih stroškov, ko se njegova raven dejavnosti zmanjša, tako da lahko na primeren način zmanjša stroške, da ohrani dobičkonosnost. To bo morda zahtevalo pregled stroškov odpovedi osebja, razprodaje opreme ali rušenja objektov.
Točka, na kateri bodo nastali koračni stroški, se lahko odloži z izvajanjem proizvodne učinkovitosti, ki poveča število enot, ki jih je mogoče izdelati z obstoječo proizvodno konfiguracijo. Druga možnost je, da zaposlenim ponudite nadure, tako da lahko podjetje proizvede več enot brez najema dodatnega rednega osebja.
Podobni pogoji
Koračni stroški so znani tudi kot koračni stroški ali stroškovno spremenljivi stroški.
