Hitrost dobička je dobiček, ustvarjen na minuto časa izdelave izdelka. Koncept se uporablja za odločanje, katerega izmed več alternativnih izdelkov bo izdelan.
Potreba po analizi hitrosti dobička
Ko želi prodajni oddelek vedeti, katere izdelke najhitreje pritisne, vodja računovodstva natisne poročilo o stopnji prispevka in priporoči tiste, ki imajo najvišjo maržo. Stopnja prispevka je prodaja, zmanjšana za vse spremenljive stroške.
Na žalost ta pristop zanemarja količino časa proizvodnje, ki ga izdelek potrebuje pri proizvodnem ozkem grlu. Če izdelek z visoko maržo zahteva veliko časa za proizvodnjo v ozkem grlu ali je njegova stopnja zavrnitve tako visoka, da je treba izdelati dodaten izdelek, potem bi podjetje zaslužilo več denarja, če bi proizvedlo večje količine izdelkov z nižjo maržo. To težavo lahko pri upravljanju izpostavite z uporabo meritve, imenovane hitrost dobička.
Primer hitrosti dobička
Podjetje ABC ima dva izdelka: Product High ima stopnjo prispevka 40%, Product Low pa 25% prispevka. Product High zahteva štiri ure časa izdelave, medtem ko Product Low potrebuje le eno uro časa proizvodnje. Oba izdelka se prodajata za 250 dolarjev. V običajnem 8-urnem delovnem dnevu bi bila hitrost dobička na Product High 200 USD (2 enoti x 250 USD cena x 40% stopnja prispevka), medtem ko bi bila hitrost dobička na Product Low 500 USD (8 enot x 250 USD cena x 25% prispevek za kritje). Posledično je v celoti bolj donosno prodajati izdelek z nižjo maržo.
V tem primeru je proizvodni čas ključni dejavnik dobička in ne stopnja prispevka.
Izpeljava informacij o hitrosti dobička
Kako ustvariti poročila, ki vsebujejo hitrost dobička? To ni preprosto, saj izračun združuje finančne informacije (stopnja prispevka) in operativne informacije (čas izdelave), ki so shranjene na različnih mestih. Če podjetje uporablja sistem za načrtovanje virov v podjetju (ERP), bosta obe vrsti informacij na voljo nekje v zbirki podatkov ERP in bosta zahtevala samo zapisovalnik poročil, ki ga bo združil v eno poročilo. V nasprotnem primeru je edina preostala možnost kombiniranje informacij s pomočjo podatkovnega skladišča ali elektronske preglednice. V slednjem primeru je morda mogoče zmanjšati delovno obremenitev samo s pridobivanjem informacij o hitrosti dobička za 20% izdelkov, ki običajno ustvarijo 80% celotnega dobička. Ta koncept je tesno povezan s teorijo omejitev.
