Tekoči proračun se nenehno posodablja, da se doda novo proračunsko obdobje, ko se zaključi zadnje proračunsko obdobje. Tako tekoči proračun vključuje postopno razširitev obstoječega proračunskega modela. S tem ima podjetje vedno proračun, ki traja eno leto v prihodnosti.
Tekoči proračun zahteva bistveno več pozornosti vodstva kot v primeru, ko podjetje izdela enoletni statični proračun, saj je treba nekatere dejavnosti posodabljanja proračuna zdaj ponoviti vsak mesec. Poleg tega, če podjetje uporablja participativno pripravo proračuna za stalno oblikovanje svojih proračunov, je skupni čas zaposlenega, porabljen v enem letu, precejšen. Zato je najbolje sprejeti bolj pristen pristop k tekočemu proračunu, pri čemer bo v postopek vključenih manj ljudi.
Prednosti in slabosti tekočega proračuna
Prednost tega pristopa je, da se nekdo nenehno ukvarja s proračunskim modelom in revidira proračunske predpostavke za zadnje dodatno proračunsko obdobje. Slaba stran tega pristopa je, da morda ne bo prinesel proračuna, ki bi bil bolj dosegljiv kot tradicionalni statični proračun, saj proračunska obdobja pred pravkar dodanim mesečnim mesecem niso popravljena.
Primer tekočega proračuna
Podjetje ABC je sprejelo 12-mesečno obdobje načrtovanja, njegov začetni proračun pa je od januarja do decembra. Po preteku enega meseca je januarsko obdobje končano, zato zdaj dodaja proračun za naslednji januar, tako da ima še vedno 12-mesečno obdobje načrtovanja, ki se razteza od februarja tekočega leta do januarja naslednjega leta.
Podobni pogoji
Tekoči proračun je opisan tudi kot neprekinjeno načrtovanje proračuna.
