Pregled variacije nabavne cene
Razlika v nakupni ceni je razlika med dejansko ceno, plačano za nakup predmeta, in njegovo standardno ceno, pomnoženo z dejanskim številom kupljenih enot. Formula je:
(Dejanska cena - standardna cena) x Dejanska količina = odstopanje nabavne cene
Pozitivna varianca pomeni, da so se dejanski stroški povečali, negativna pa, da so se dejanski stroški zmanjšali.
Standardna cena je cena, za katero inženirji menijo, da bi moralo podjetje plačati izdelek, glede na določeno raven kakovosti, nabavno količino in hitrost dostave. Tako varianca v resnici temelji na standardni ceni, ki je bila kolektivno mnenje več zaposlenih na podlagi številnih predpostavk, ki se morda ne bodo več ujemale s trenutnim nakupnim stanjem podjetja. Rezultat so lahko previsoke ali majhne variance, ki so resnično posledica napačnih predpostavk.
Obstajajo številni možni vzroki za odstopanje nabavne cene. Na primer:
Težava s plastenjem . Dejanski stroški so bili morda vzeti iz sistema razporeditve zalog, kot je prvi v sistemu, kjer se dejanski stroški znatno razlikujejo od trenutne tržne cene.
Pomanjkanje materialov . V industriji primanjkuje blaga, kar povečuje stroške.
Nov dobavitelj . Družba je zamenjala dobavitelja iz številnih razlogov, kar je povzročilo novo strukturo stroškov, ki se v standardu še ne odraža.
Hitra osnova . Podjetje je zaradi kratkega obvestila dobaviteljev prevzelo prevelike stroške pošiljanja.
Predpostavka o prostornini . Standardni stroški izdelka so bili izračunani na podlagi drugačnega obsega nabave od zneska, po katerem podjetje zdaj kupuje.
Razlika v nabavni ceni morda ni potrebna v "vlečnem" proizvodnem okolju, kjer se surovine od dobaviteljev kupujejo le v majhnih korakih in po potrebi dostavljajo podjetju; v tej situaciji je vodstvo bolj osredotočeno na čim nižjo naložbo v zaloge in na hitrost izpolnjevanja naročil strank.
Primer variacije nabavne cene
Med razvojem letnega proračuna se inženirji in nabavno osebje podjetja Hodgson Industrial Design odločijo, da morajo biti standardni stroški zelenega pripomočka 5,00 USD, kar temelji na 10.000 nabavnih količinah za prihajajoče leto. V naslednjem letu Hodgson kupi le 8000 enot in tako ne more izkoristiti nakupov popustov ter na koncu plača 5,50 USD na pripomoček. Tako nastane razlika v nabavni ceni 0,50 USD na pripomoček in varianta 4000 USD za vseh 8.000 pripomočkov, ki jih je kupil Hodgson.
Podobni pogoji
Razlika v nabavni ceni je znana tudi kot razlika v ceni materiala.
