Operativni vzvod meri stalne stroške podjetja kot odstotek skupnih stroškov. Uporablja se za oceno točke preloma podjetja in verjetnih ravni dobička pri posamezni prodaji. Naslednja dva scenarija opisujeta organizacijo z visokim in nizkim operativnim vzvodom.
Visok operativni vzvod . Velik del stroškov podjetja so fiksni stroški. V tem primeru podjetje zasluži velik dobiček z vsako nadaljnjo prodajo, vendar mora doseči zadosten obseg prodaje, da pokrije svoje bistvene fiksne stroške. Če to lahko stori, bo podjetje ustvarilo velik dobiček pri vseh prodajah, potem ko bo plačalo svoje fiksne stroške. Vendar bodo zaslužki bolj občutljivi na spremembe obsega prodaje.
Nizek finančni vzvod . Velik delež prodaje podjetja predstavljajo spremenljivi stroški, zato nastanejo ti stroški šele, ko pride do prodaje. V tem primeru podjetje zasluži manjši dobiček z vsako dodatno prodajo, vendar mu ni treba ustvariti velikega obsega prodaje, da pokrije nižje fiksne stroške. Tovrstna podjetja lažje zaslužijo dobiček pri nizki prodajni ravni, vendar ne ustvari prevelikega dobička, če lahko ustvari dodatno prodajo.
Na primer, podjetje s programsko opremo ima znatne fiksne stroške v obliki plač razvijalcev, vendar skoraj nima spremenljivih stroškov, povezanih z vsako nadaljnjo prodajo programske opreme; to podjetje ima visok poslovni vzvod. Nasprotno pa svetovalno podjetje strankam obračunava na uro in ima spremenljive stroške v obliki plač svetovalcev. To podjetje ima majhen finančni vzvod.
Za izračun operativnega vzvoda delite stopnjo prispevka podjetja z njegovim neto dohodkom iz poslovanja. Stopnja prispevka je prodaja, zmanjšana za spremenljive stroške.
Podjetje Alaskan Barrel Company (ABC) ima na primer naslednje finančne rezultate:
