V poslu je rdeča zastava pokazatelj, da je s sistemom, postopkom ali finančnimi rezultati nekaj narobe. Ko opazimo rdečo zastavo, bi moralo vodstvo ukrepati, da razišče in popravi situacijo. Primeri rdečih zastav so:
Neugodne razlike v izkazu poslovnega izida podjetja
Nenaden trend upadanja prodaje izdelkov
Trn v fluktuaciji zaposlenih
Povečanje stopnje okvare izdelka
