Načrtovanje dobička je skupek ukrepov za dosego ciljne ravni dobička. Ti ukrepi vključujejo razvoj povezanega sklopa proračunov, ki se združi v glavni proračun. Vodstvena skupina prilagodi informacije iz tega sklopa proračunov, da doseže kombinacijo ukrepov, potrebnih za dosego ciljne ravni dobička. Postopek načrtovanja lahko vključuje veliko količino analize, kaj če, da se ugotovi, kaj se zgodi z načrtovanim dobičkom v različnih scenarijih.
Če se z načrtovanjem dobička ravna pravilno in s poudarkom na realističnih ocenah, lahko natančno določite tiste posebne ukrepe, ki jih je treba sprejeti za dosego cilja dobička. Na primer:
Povečati naložbe v razvoj novih izdelkov, da bi povečali prodajo novih izdelkov
Razširite regije, v katerih se prodajajo obstoječi izdelki
Ciljna področja upada prodaje, kjer je lahko najbolj smiselno odpraviti izdelke ali zmanjšati stroške
Sprejmite ukrepe za zmanjšanje tveganj, ki bi sicer lahko povzročila nenavadno velike izgube
Ciljne operacije z ozkimi grli za povečanje proizvodne zmogljivosti podjetja
Načrt lahko povzroči operativna in finančna vprašanja, ki jih je treba obravnavati. Na primer, morda bo treba povečati število zaposlenih na nekaterih področjih, kar pa bo zahtevalo več pisarniških prostorov in računalniške opreme. Poleg tega lahko širitev podjetja zahteva več financiranja v obliki dolga ali lastniškega kapitala.
Načrtovanje dobička je učinkovito le, če poslovodna skupina sledi ukrepom, navedenim v načrtu. Načrtovanje dobička je vse prepogosto le letna naloga, pri kateri se poslovodstvo ukvarja, vendar je ne nadaljuje. Prav tako je treba ponovno pregledati načrtovanje dobička, kadar se bistveno spremenijo pogoji poslovanja, ki razveljavi rezultate starega načrta. V nasprotnem primeru bo vodstvo še naprej sledilo starim direktivam, ki v novem okolju niso pomembne.
