Voznik stroškov sproži spremembo stroškov dejavnosti. Koncept se najpogosteje uporablja za dodeljevanje režijskih stroškov številu proizvedenih enot. Uporablja se lahko tudi pri analizi stroškov na podlagi dejavnosti, da se določijo vzroki režijskih stroškov, s katerimi se lahko zmanjšajo režijski stroški. Primeri stroškovnih dejavnikov so naslednji:
Neposredne opravljene delovne ure
Število stikov s strankami
Število izdanih nalogov za tehnično spremembo
Število uporabljenih delovnih ur
Število donosov izdelkov od strank
Če se podjetje ukvarja le z upoštevanjem minimalnih računovodskih zahtev za razporeditev režijskih stroškov na proizvedeno blago, potem je treba uporabiti le enega stroškovnega gonilnika.
