Kontrolni cikel je iterativni postopek načrtovanja, spremljanja izidov, ocenjevanja rezultatov in revizij. Kontrolni cikel se običajno uporablja za tekoče revizije proračunov podjetij in procesnih tokov.
Pri uporabi kontrolnega cikla pri pripravi proračuna pričakujemo, da se bo vsaka naslednja različica proračuna izboljšala na podlagi informacij, pridobljenih pri primerjavi začetnega proračuna z dejanskimi rezultati. Ta pristop dobro deluje v okolju, kjer je raven konkurence sproščena in se sprosti malo novih izdelkov. Rezultati so bolj problematični v hitrem okolju, saj se lahko poslovni modeli redno redno pregledujejo, zato je malo časa, da pridobimo prednosti ponovitvene povratne zanke.
Nadzorni cikel deluje najbolje za procesne tokove, saj se ponavadi spreminjajo manj kot poslovni modeli - to pomeni, da bo še vedno treba plačevati dobaviteljem, izdajati račune, pošiljati blago itd., Ne glede na spremembe poslovnega modela. Glede na višjo stopnjo stabilnosti procesov lahko neprestano preučujemo korake v nadzornem ciklu, da bi bili procesi učinkovitejši, hkrati pa tudi natančneje spremljamo tveganja.
