Pregled razmerja dodane vrednosti
Razmerje dodane vrednosti (VAR) je čas, porabljen za dodajanje vrednosti izdelka ali storitve, deljen s skupnim časom od prejema naročila do njegove dostave. Manj obsežna sprememba vključuje v imenovalec samo obdobje od začetka proizvodnje ali storitve do dobave. V obeh primerih je VAR zasnovan tako, da prikazuje velik delež časa in denarja, ki ga podjetje zapravi med servisiranjem strank. Kot tak je orodje za zmanjšanje stroškov, ki dopolnjuje analizo omejitev.
Primer razmerja dodane vrednosti
International Plastic Case Company (IPC) izdeluje ohišja za vrhunski MP3 predvajalnik, ki ga sestavlja in trži švedsko podjetje za široko potrošnjo. Koraki dodane vrednosti postopka izdelave ohišja so nekaj sekund časa oblikovanja med dolgim šaržnim postopkom brizganja, pa tudi ročno obrezovanje in brizganje treh slojev uretanskega sijaja na ohišju. Ti koraki, vključno s časom sušenja uretanskega sijaja, zahtevajo šest ur na primer. Koraki brez dodane vrednosti vključujejo premikanje peletov iz plastične smole v stroj za brizganje, čas čakanja pri stroju, čas nastavitve serije, več premikov med delovnimi postajami za oblikovanje, obrezovanje in barvanje ter interval skladiščenja, preden je na voljo celoten tovornjak za pošiljanje . Tako je čas brez dodane vrednosti en teden, kar ima za posledico VAR 6 ur, deljen s 168 urami, ali 3,6%.
Odstotek VAR v primeru je tipičen in bi bil v nekaterih panogah zelo dober. Proizvodno podjetje svetovnega razreda, kot je Toyota, le redko preseže 20-odstotni VAR. Jasno je, da lahko s podrobno analizo procesov, na katerih temelji izračun VAR, določimo precejšnjo količino izgubljenega časa v proizvodnem procesu, kar lahko nato privede do veliko večjega prometa zalog in hitrejših izpolnjevanj naročil.
Druge uporabe razmerja dodane vrednosti
VAR lahko uporabimo za učinkovitost računovodske funkcije tako, da čas, porabljen za obvladovanje poslovnih tveganj in podporo odločanju, delimo s celotnim časom dela vsega računovodskega osebja. To je odličen način za določitev učinkovitosti oddelka pri podpiranju strateških dejavnosti podjetja (namesto običajnih funkcij obdelave transakcij).
Druga možnost je, da lahko v obrazec zahtevka za kapitalske izdatke vključimo dodatne spremembe VAR. S tem lahko vlagatelji pokažejo, kako bo naložba spremenila znesek dodane vrednosti postopka. Ker pa kapitalski izdatki običajno niso potrebni za izboljšanje VAR, se lahko z njimi zanikajo kapitalski izdatki.
Če se VAR uporablja kot glavna metrika upravljanja, bodite pozorni na prehod na zunanje administrativne in proizvodne procese. Menedžerji se bodo metriki preprosto izognili tako, da bodo delo odmaknili od podjetja, kjer ga je mogoče izmeriti le z aktivnim sodelovanjem dobaviteljev.
Skratka, razmerje dodane vrednosti je uporabno orodje za analizo, ki se osredotoča na učinkovitost porabljenega časa.
