SWOT analiza je kratica za prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, povezane s podjetjem. SWOT analiza se uporablja kot del postopka oblikovanja strategije. Z njim lahko ugotovimo, ali obstajajo prednosti, na katerih lahko podjetje gradi za izboljšanje svojega konkurenčnega položaja, slabosti, ki jih je treba čim bolj zmanjšati, priložnosti za nadaljevanje in grožnje, ki jih je treba zaščititi. Prednosti in slabosti se nanašajo na notranje zmogljivosti in strukturo podjetja, priložnosti in grožnje pa na okolje, v katerem deluje. To orodje v bistvu obvešča vodstvo o morebitnih ukrepih za izboljšanje položaja podjetja. Primeri različnih elementov SWOT analize so:
Prednosti . Imeti močno blagovno znamko, patentno zaščito ali zaščito avtorskih pravic, edinstveno distribucijsko mrežo, nenavadno nizko stroškovno strukturo in dolgoročen dostop do redke surovine.
Slabosti . Imajo visoko stopnjo odpovedi izdelkov, slabo stopnjo izpolnjevanja naročil, brez patentne zaščite, presežne fiksne režijske stroške in objekt, ki je sezonsko poplavljen.
Priložnosti . Bližajoča se sprememba regulativnih odobritev, nova tehnologija, ki jo je mogoče uporabiti za izboljšanje izdelkov, in možen nov trg, ki ga konkurenti ne obravnavajo.
Grožnje . Zmanjšanje povpraševanja zaradi spreminjajočih se demografskih podatkov o kupcih, bližajočega se odprtja trga tujim konkurentom zaradi novega trgovinskega dogovora in pojavljanja cenejših nadomestnih izdelkov.
SWOT analiza se običajno izvede v zvezi z isto analizo za konkurente. S tem lahko vidimo, kako podjetje stoji v primerjavi z drugimi subjekti, ki lahko predlagajo nekatere ukrepe za izboljšanje njegovega konkurenčnega položaja.
Rezultat SWOT analize je lahko preusmeritev virov podjetja. Namen ni nujno odpraviti vseh slabosti ali si prizadevati za vse priložnosti. Namesto tega lahko vodstvo ugotovi, da je treba pozornost usmeriti le na eno ali dve postavki, medtem ko so vse druge možnosti prezrte. V idealnem primeru lahko obstoječo moč uskladimo z zaznano priložnostjo. Nekatere slabosti lahko pustimo pri miru, če utemeljimo, da se verjetno ne bodo pojavile ali da obstajajo druge slabosti, ki so bolj kritične.
Težava te analize je, da opisuje samo položaj organizacije glede na obstoječe konkurenčno okolje. Ne kaže nobenih novih smernic, ki bi jih podjetje lahko ubralo, da bi odkrilo povsem nove trge, na katerih je malo konkurence.
