Številne poslovne odločitve zahtevajo trdno poznavanje več konceptov stroškov. Različne vrste stroškov imajo različne značilnosti. Zato je pri pregledu poslovnega primera koristno razumeti naslednje koncepte stroškov:
Fiksni, spremenljivi in mešani stroški . Fiksni stroški, kot je najemnina, se ne spreminjajo glede na stopnjo aktivnosti. Nasprotno pa se bodo spremenljivi stroški, kot so neposredni materiali, spreminjali s spreminjanjem ravni dejavnosti. Tistih nekaj stroškov, ki se z dejavnostjo nekoliko spremenijo, štejemo za mešane stroške. Pomembno je razumeti razlikovanje, saj lahko odločitev o spremembi dejavnosti spremeni ali ne spremeni stroškov. Na primer, zapiranje objekta ne sme odpovedati pripadajočih najemnin za zgradbe, ki so določene za čas trajanja najema.
Stroški stranskih proizvodov . Izdelek je lahko naključni stranski produkt proizvodnega procesa (na primer žagovina v lesarni). Če je tako, v resnici nima nobenih stroškov, saj bi bili vsi stroški nastali kot rezultat proizvodnje glavnega izdelka. Tako je prodaja stranskega izdelka za katero koli ceno donosna; nobena cena ni prenizka.
Razporejeni stroški . Režijski stroški se razdelijo na industrijsko blago samo zato, ker to zahtevajo računovodski standardi (za pripravo računovodskih izkazov). Med ustvarjanjem ene dodatne proizvodne enote in nastankom dodatnih stroškov ni vzročno-posledičnih posledic. Tako ni razloga, da se v odločitev o določitvi cene za eno dodatno enoto dodelijo režijski stroški.
Diskrecijski stroški . Dejansko se lahko zniža le nekaj stroškov, ne da bi pri tem povzročil kratkotrajno škodo organizaciji. Primeri so usposabljanje zaposlenih in vzdrževanje prostorov. Dolgoročno bo odlašanje teh izdatkov sčasoma imelo negativen učinek. Zato morajo vodje razumeti vpliv svojih odločitev v določenem časovnem obdobju, ko določajo, katere stroške bodo zmanjšali.
Korak stroški . Čeprav so nekateri stroški v bistvu fiksni, bo morda treba zanje veliko investirati, ko se raven aktivnosti poveča čez določeno točko. Dodajanje proizvodnega premika je primer koračnih stroškov. Poslovodstvo bi moralo razumeti obseg dejavnosti, pri katerem lahko nastanejo stroški, tako da se lahko obvlada - morda odlašanje prodaje ali zunanje izvajanje del, namesto da bi nastali stroški postopka.
Vsi tukaj omenjeni koncepti stroškov so kritični elementi številnih vrst upravljavskih odločitev.
