Analitični postopki so vrsta dokazov, ki se uporabljajo med revizijo. Ti postopki lahko nakazujejo na morebitne težave s finančnimi evidencami stranke, ki jih je nato mogoče temeljiteje raziskati. Analitični postopki vključujejo primerjave različnih sklopov finančnih in operativnih informacij, da se ugotovi, ali se zgodovinska razmerja nadaljujejo v obravnavanem obdobju. V večini primerov bi morali ti odnosi sčasoma ostati skladni. V nasprotnem primeru to lahko pomeni, da so finančne evidence stranke napačne, morda zaradi napak ali nepoštenega poročanja.
Primeri analitičnih postopkov so naslednji:
Primerjajte meritev števila prodanih dni z zneskom za pretekla leta. To razmerje med terjatvami in prodajo bi moralo skozi čas ostati približno enako, razen če ni prišlo do sprememb v bazi strank, kreditni politiki organizacije ali njenih praksah izterjave. To je oblika analize razmerja.
Preglejte trenutno razmerje v več poročevalnih obdobjih. Ta primerjava kratkoročnih sredstev s kratkoročnimi obveznostmi bi morala biti s časom približno enaka, razen če podjetje spremeni svoje usmeritve v zvezi s terjatvami, zalogami ali obveznostmi. To je oblika analize razmerja.
Primerjajte končna stanja na računu odškodnin za več let. Ta znesek bi se moral z inflacijo nekoliko povečati. Nenavadne konice lahko kažejo na to, da se prek sistema izplačevanja plačil ponarejajo zaposleni. To je oblika analize trendov.
Preučite trendno linijo stroškov slabih dolgov. Ta znesek se mora razlikovati glede na prodajo. V nasprotnem primeru poslovodstvo morda ne bo pravilno prepoznalo slabih terjatev pravočasno. To je oblika analize trendov.
Pomnožite število zaposlenih s povprečno plačo, da ocenite skupno letno nadomestilo, nato pa rezultat primerjajte z dejanskimi skupnimi stroški za nadomestilo v obdobju. Stranka mora razložiti kakršno koli bistveno razliko od tega zneska, na primer izplačila bonusov ali dopust zaposlenih brez plačila. To je oblika testa razumnosti.
Kadar se rezultati teh postopkov bistveno razlikujejo od pričakovanj, bi moral revizor o njih razpravljati z vodstvom. Pri tej razpravi je potrebna določena mera skepticizma, saj vodstvo morda ne bo želelo zapraviti časa za podrobno razlago ali morda skriva prevarantsko vedenje. Odzive vodstva je treba dokumentirati in bi lahko bili koristni kot izhodišče pri izvajanju iste analize v naslednjem letu.
Revizorji se morajo vključiti v analitične postopke kot del revizijskega posla.
