Statični proračun je proračun, ki se ne spreminja z različnimi stopnjami dejavnosti. Torej, tudi če se dejanski obseg prodaje bistveno spremeni od pričakovanj, zabeleženih v statičnem proračunu, se zneski, navedeni v proračunu, ne spremenijo. Statični proračunski model je najbolj uporaben, kadar ima podjetje zelo predvidljivo prodajo in odhodke, za katere se ne pričakuje, da se bodo skozi proračunsko obdobje bistveno spremenili (na primer v monopolnih razmerah). V bolj tekočih okoljih, kjer bi se lahko operativni rezultati bistveno spremenili, je statični proračun lahko ovira, saj se dejanski rezultati lahko primerjajo s proračunom, ki ni več pomemben.
Statični proračun je uporabljen kot osnova za primerjavo dejanskih rezultatov. Nastala varianca se imenuje statična proračunska varianca. Statični proračuni se običajno uporabljajo kot osnova za ocenjevanje prodajne uspešnosti. Vendar niso učinkovite za ocenjevanje uspešnosti stroškovnih mest. Na primer, upravitelj stroškovnega mesta lahko dobi velik statični proračun in bo izdatke pod statičnim proračunom in bo za to nagrajen, čeprav bi moral veliko večji splošni padec prodaje podjetja zahtevati veliko večje zmanjšanje stroškov. Ista težava se pojavi, če je prodaja veliko večja od pričakovane - upravitelji stroškovnih mest morajo porabiti več, kot znaša znesek v osnovnem statičnem proračunu, zato se zdi, da imajo neugodne razlike, čeprav preprosto naredijo tisto, kar je potrebno, da ohranijo povpraševanje kupcev.
Pogost rezultat uporabe statičnega proračuna kot osnove za analizo variacije je, da so razlike lahko precej velike, zlasti za tista proračunska obdobja, ki so najbolj oddaljena v prihodnosti, saj je težko natančno napovedovati več kot nekaj mesecev. Te razlike so veliko manjše, če se namesto njih uporablja prožni proračun, saj se prilagodljivi proračun prilagodi tako, da upošteva spremembe dejanskega obsega prodaje.
Na primer, podjetje ABC ustvari statični proračun, v katerem naj bi prihodki znašali 10 milijonov dolarjev, stroški prodanega blaga pa 4 milijone dolarjev. Dejanska prodaja znaša 8 milijonov dolarjev, kar predstavlja neugodno statično odstopanje proračuna v višini 2 milijona dolarjev. Dejanski stroški prodanega blaga znašajo 3,2 milijona dolarjev, kar je ugodno statično odstopanje proračuna v višini 800.000 dolarjev. Če bi podjetje namesto tega uporabilo prilagodljiv proračun, bi bili stroški prodanega blaga določeni na 40% prodaje in bi se ob padcu dejanske prodaje znižali s 4 na 3,2 milijona dolarjev. To bi imelo za posledico, da bi bili dejanski in predvideni stroški prodanega blaga enaki, tako da ne bi prišlo do odstopanja od prodanega blaga.
