Točka preurejanja je količina enote na zalogi, ki sproži nakup vnaprej določene količine zaloge zapolnitve. Če postopek nakupa in izpolnjevanje dobaviteljev deluje po načrtih, bi morala točka preurejanja povzročiti, da bo inventar za dopolnitev prispel ravno takrat, ko bo porabljen zadnji del ročnega inventarja. Rezultat ni nobena prekinitev pri proizvodnji in izvajanju dejavnosti, hkrati pa se zmanjša celotna količina zalog.
Točka prerazporeditve je lahko različna za vsak kos zaloge, saj ima lahko vsak izdelek drugačno stopnjo uporabe in lahko zahteva različen čas, da od dobavitelja prejme dostavo za dopolnitev. Na primer, podjetje se lahko odloči za nakup istega dela pri dveh različnih dobaviteljih; če en dobavitelj potrebuje en dan za oddajo naročila, drugi pa tri dni, potem bi bila točka za prerazporeditev podjetja za prvega dobavitelja takrat, ko je na voljo enodnevna dobava ali za tri dobavitelje.
Osnovna formula točke prerazporeditve je pomnožiti povprečno dnevno stopnjo uporabe predmeta zaloge s časom izvedbe v dneh, da ga dopolnite. Na primer, ABC International vsak dan porabi povprečno 25 enot zelenega pripomočka, dobavitelj pa mora zapolniti zaloge v štirih dneh. Zato bi moral ABC nastaviti točko preurejanja za zeleni pripomoček na 100 enot. Ko stanje zalog pade na 100 enot, ABC odda naročilo, nove enote pa naj bi prispele štiri dni kasneje, tako kot se porabijo zadnji ročni pripomočki.
Vendar ta formula za točko preurejanja temelji le na povprečni uporabi; v resnici lahko povpraševanje naraste ali pade pod povprečno raven, zato je morda še vedno na voljo nekaj zalog, ko prispe naročilo za dopolnitev, ali pa je bilo nekaj dni stanje zaloge, ki je motilo proizvodnjo ali prodajo. Za zaščito pred slednjim pogojem lahko podjetje spremeni formulo za preurejanje, da doda varnostno zalogo, tako da formula postane:
(Povprečna dnevna stopnja uporabe x čas izvedbe) + Varnostna zaloga
Ta sprememba formule pomeni, da bo zaloga za obnovo naročena prej, kar močno zmanjša tveganje, da bo prišlo do stanja zaloge. Pomeni pa tudi, da bo imelo podjetje večjo naložbo v svoj ročni inventar, zato obstaja kompromis med vedno razpoložljivimi zalogami in financiranjem večjega inventarnega sredstva.
Upoštevajte, da točka za preurejanje označuje samo, kdaj oddati nalog za dopolnitev; ne izračuna količine artiklov, ki bi jih bilo treba naročiti (kar obravnava formula ekonomske količine naročila). Še bolje, razmislite o uporabi sistema pravočasnega načrtovanja ali načrtovanja materialnih potreb, ki novi inventar naroči le, če za to obstaja poseben, opredeljen razlog.
