Program rotacije delovnih mest se uporablja za premikanje zaposlenih skozi več položajev v podjetju v sorazmerno kratkem času. Zasnovan je tako, da zaposlene izpostavi vsem vidikom organizacije, tako da bodo sčasoma imeli bolj zaokrožen pogled na to, kako podjetje deluje. Program je zasnovan tudi za izboljšanje njihove splošne usposobljenosti. Rotacije delovnih mest so običajno omejene na tiste zaposlene, za katere je bilo ugotovljeno, da imajo izjemen potencial, da sčasoma zapolnijo višje vodstvene položaje.
Na primer, oseba, ki je bila sprva zaposlena v inženirskem oddelku za ustvarjanje novih izdelkov, lahko nekaj let dela v marketinškem oddelku, da vidi, kako se izdelki pozicionirajo in oglašujejo na trgu, nato pa se odpravi v prodajni oddelek, da izkusi prodajni postopek pretok. Druge rotacije lahko posameznika pošljejo skozi proizvodne in računovodske oddelke, da bi bolje razumeli preostala ključna funkcionalna področja. Šele po končani rotaciji delovnega mesta bo zaposleni premeščen na višje vodstveno mesto. Tudi po zasedbi višjega delovnega mesta lahko zaposlenega še vedno menjajo na drugih višjih delovnih mestih, v pripravah na prevzem delovnih mest glavnega operativnega direktorja ali izvršnega direktorja.
Če podjetje poskuša zgraditi široko zasnovano korporacijsko kulturo, lahko koncept okrepi z vključitvijo strategije rotacije delovnih mest. V skladu s tem konceptom je ključni element vsake odločitve o zaposlitvi, ali oseba ustreza kulturi podjetja - sekundarni poudarek je na ustreznosti znotraj določenega delovnega mesta. Za začetek so zaposleni običajno najeti na delovno mesto nižje stopnje, nato pa se med poslovanjem in vrtenjem vrtijo po različnih bolj usposobljenih položajih. Ta pristop rotacije delovnih mest ima posebno prednost, ker omogoča višjemu vodstvu, da razvije močno kulturo z izogibanjem zaposlitvam, ki ne ustrezajo. Zaposleni tudi vedo, da bodo deležni prednostnih razmislekov, ko se odpre katero koli novo delovno mesto, kar ustvarja dolgoročnejšo zavezanost organizaciji.Slaba stran rotacije delovnih mest je, da so nekatera delovna mesta tako usposobljena, da bi bilo interno usposabljanje neupravičeno dolgo, zato ga je treba pridobiti zunaj podjetja. Vendar bi moralo biti teh delovnih mest le majhno, da bi lahko kulturno celovitost organizacije ohranili z internim zapolnjevanjem vseh drugih mest.
