Opredelitev in uporaba
Divizijska organizacijska struktura organizira dejavnosti podjetja okoli geografskih, tržnih ali proizvodnih in storitvenih skupin. Tako bi lahko imelo podjetje, organizirano na oddelčnih linijah, operativne skupine za ZDA ali Evropo, za komercialne stranke ali za linijo zelenih pripomočkov. Vsaka taka razdelitev vsebuje celoten nabor funkcij. Tako bi oddelek zelenih pripomočkov opravljal lastne računovodske dejavnosti, prodajo in trženje, inženiring, proizvodnjo itd.
Ta pristop je koristen, kadar je treba odločanje združiti na ravni oddelka, da se hitreje odzove na lokalne razmere. Divizijska struktura je še posebej uporabna, če ima podjetje veliko regij, trgov in / ali izdelkov. Vendar lahko povzroči večje skupne stroške in lahko privede do številnih majhnih, prepirajočih se fevd v podjetju, ki ni nujno, da sodelujejo v dobro celotne entitete.
Primer strukture divizijske organizacije
ABC International je pravkar dosegel prodajo v višini 250 milijonov dolarjev, predsednik pa se odloči, da sprejme oddelčno organizacijsko strukturo, da bi bolje služil svojim strankam. V skladu s tem sprejme naslednjo strukturo:
Komercialna delitev . Osredotoča se na vse komercialne kupce in ima lastne zaposlene za razvoj izdelkov, proizvodnjo, računovodstvo in prodajo.
Trgovina na drobno . Osredotoča se na vse maloprodajne kupce v ZDA in ima lastne zaposlene za razvoj izdelkov, proizvodnjo, računovodstvo in prodajo.
Mednarodna delitev . Osredotoča se na vse maloprodajne stranke zunaj ZDA. Razvojne in proizvodne zmogljivosti si deli z oddelkom za prodajo na drobno in ima svoje zaposlene v računovodstvu in prodaji.
Prednosti divizijske organizacijske strukture
Ključne točke v korist divizijske strukture vključujejo postavitev odločanja čim bližje stranki. Prednosti so:
Odgovornost. Ta pristop veliko olajša dodelitev odgovornosti za dejanja in rezultate. Divizijo vodi zlasti lastna skupina za upravljanje, ki skrbi za najboljše interese divizije.
Tekmovanje. Divizijska struktura dobro deluje na trgih, kjer je velika konkurenca, kjer lahko lokalni menedžerji hitro preusmerijo smer poslovanja, da se odzovejo na spremembe lokalnih razmer.
Kultura . To strukturo lahko uporabite za ustvarjanje kulture na oddelčni ravni, ki najbolj ustreza potrebam lokalnega trga. Na primer, oddelek za prodajo na drobno bi lahko imel kulturo, posebej zasnovano za povečanje ravni storitev za stranke.
Lokalne odločitve . Divizijska struktura omogoča premikanje odločanja v organizaciji navzdol, kar lahko izboljša sposobnost podjetja, da se odzove na lokalne tržne razmere.
Več ponudb . Kadar ima podjetje veliko število izdelkov ali različne trge, ki jih ponuja, in si niso podobni, je bolj smiselno sprejeti delitveno strukturo.
Hitrost . Ta pristop ponavadi daje hitrejše odzive na lokalne tržne razmere.
Slabosti organizacijske strukture divizije
Ključne točke divizijske strukture vključujejo stroške podvajanja funkcij in zmanjšano osredotočenost na splošno usmeritev podjetja. Slabosti so:
Stroški. Ko v vsakem oddelku nastavite celoten nabor funkcij, bo verjetno zaposlenih vse skupaj več, kot bi bilo, če bi bilo podjetje organizirano v povsem funkcionalni strukturi. Še vedno mora obstajati korporacijska organizacija, ki bo podjetju dodala več splošnih stroškov.
Ekonomije obsega . Podjetje kot celota morda ne bo moglo izkoristiti ekonomije obsega, razen če so nakupi integrirani v celotno organizacijo.
Neučinkovitost . Ko je med številnimi oddelki več funkcionalnih področij, nobeno funkcionalno področje ne bo tako učinkovito, kot bi bilo, če bi namesto tega obstajala ena osrednja organizacija za vsako funkcijo.
Rivalstva . Različni oddelki morda nimajo spodbud za skupno delo in lahko delujejo celo za več ciljev, saj nekateri menedžerji spodkopavajo ukrepe drugih oddelkov, da bi pridobili lokalizirane prednosti.
Silosi . Vse veščine so ločene po delih, zato je težko prenesti veščine ali najboljše prakse v organizacijo. Prav tako je težje navzkrižno prodajati izdelke in storitve med oddelki.
Strateški poudarek . Vsaka divizija bo ponavadi imela svojo strateško usmeritev, ki se lahko razlikuje od strateške usmeritve podjetja kot celote.
