Nadzorljiva varianca se nanaša na "odstotni" del variance. Variacijo sestavljata dva elementa, to sta odstopanje prostornine in odstopanje stopnje. Element obsega je tisti del variance, ki ga je mogoče pripisati spremembam obsega prodaje ali porabe na enoto od običajnega ali predvidenega zneska, medtem ko je element stopnje razlika med dejansko plačano ceno in standardno ali predvideno ceno.
Koncept nadzorovane variance se običajno uporablja za tovarniške režijske stroške, pri čemer je izračun nadzorovane variance:
Dejanski režijski stroški - (predvideni režijski stroški na enoto x standardno število enot) = varianca, ki jo je mogoče nadzorovati
Tako je nadzorovana varianca znotraj celotne tovarniške variance splošnih stroškov tisti del, ki ni povezan s spremembami prostornine. Ali drugače rečeno, obvladljiva varianca je dejanski odhodek minus predviden znesek odhodkov za standardno dovoljeno število enot.
Na primer, družba ABC februarja na primer ustvari 92.000 USD dejanskih režijskih stroškov. V proračunu podjetja so predvideni režijski stroški na enoto 20 USD, standardno število enot, ki jih je treba izdelati v skladu s proračunom, pa je 4.000 enot. Nadzorljiva varianca je:
92.000 USD dejanskih režijskih stroškov - (20 USD režijskih stroškov / enota x 4.000 standardnih enot) = 12.000 USD
Za vodje oddelkov se šteje, da so odgovorni za obvladovanje variabilnosti. Vendar je s praktičnega vidika nadzorovana varianca lahko popolnoma neobvladljiva, če se izračuna iz osnovnih standardnih stroškov, ki jih je nemogoče doseči. Posledično mora biti vodja, ki je odgovoren za to vrsto odstopanja, previden, da določi osnovo za standardni strošek, preden se strinja, da je odgovoren zanje. To je posebna težava, kadar je osnovni standardni strošek "teoretični standard", kjer je strošek mogoče doseči le, če vse deluje popolnoma.
