Uslužbenci notranje revizije so visoko usposobljena skupina, ki jo je mogoče zaposliti na različnih nalogah z dodano vrednostjo, vključno s svetovanjem vodjem poslovnih enot o številnih temah, povezanih s postopki. Vendar to pomeni, da bo na voljo manj časa za bolj tradicionalne naloge pregleda kontrol. Za zagotovitev, da je osebje notranje revizije zaposleno pri nalogah z najvišjo vrednostjo, je morda smiselno del kontrolnih pregledov preusmeriti na osebje poslovnih enot. To ne pomeni, da se revizorji ne bodo več udeleževali kontrolnih pregledov; namesto tega lahko spremljajo procese z analizo trendov in občasnimi poglobljenimi pregledi ter izvajajo podrobnejše preiskave, kadar je naveden problem.
Večina poslovnih procesov ne vključuje velikega tveganja, prav tako ni veliko možnosti za okvaro nadzora. V teh primerih je lokalno osebje lahko zadolženo za izvajanje občasnih kontrolnih pregledov. Ta pristop ne samo, da delo z nižjimi spretnostmi ni oddaljeno od osebja notranje revizije, ampak tudi zagotavlja, da tisti, ki najbolj poznajo tekoče poslovanje, dejansko opravljajo revizijska dela. Rezultat je lahko dejansko izboljšanje kakovosti revizijskega dela.
Da bi bil prenos tega dela uspešen, bi morala skupina za notranjo revizijo izdelati nabor vodnikov za samorevizijo. Vsak razloži nadzorni cilj, opomni, kako se nadzorni elementi uporabljajo za dosego cilja, in opiše natančne korake, potrebne za revizijo postopka. Vodič za samorevizijo mora biti popolnoma razumljiv nekomu, ki ni izučen za revizorja, in mora zelo podrobno opisati postopke in kontrole. Prav tako vodniki ne smejo uporabljati skrivnostne računovodske terminologije, ki bi lahko bila zmedena. Tako pričakujte, da boste porabili veliko časa za ustvarjanje in preizkušanje teh vodnikov, da boste lahko bili učinkovita podlaga za samokontrolo. Če se program samorevizije uspešno izvede, lahko poveča obseg in kakovost revizijskega dela, ki se izvaja v podjetju.
