Za razporeditev tovarniških splošnih stroškov na enote proizvodnje se uporabljajo različni načini razporeditve stroškov. Dodelitve se izvedejo za oblikovanje računovodskih izkazov, ki so v skladu z veljavnim računovodskim okvirom. Najpogostejše metode dodeljevanja so omenjene v naslednjih točkah, skupaj s komentarji o njihovih prednostih in slabostih:
Neposredno delo . Režijski stroški se uporabljajo glede na količino neposrednega dela, ki ga porabi proizvodna enota. To je enostaven izračun, saj običajno že obstaja industrijski inženirski standard, ki dokumentira količino neposredne delovne sile, povezane z izdelkom. Vendar pa je količina porabljenega neposrednega dela lahko veliko manjša od zneska režijskih stroškov v tovarni, kar lahko povzroči velike dodelitve na podlagi majhnih zneskov neposrednih stroškov dela. To lahko povzroči velika nihanja v razdelitvi stroškov, če se neposredni seštevki dela spremenijo le za majhen znesek.
Strojni čas . Druga priljubljena je razporeditev stroškov na podlagi količine strojnega časa, ki ga izdelek porabi. Tako kot pri neposredni delovni sili je razlog za to priljubljenost ta, da je običajna poraba strojnega časa že na voljo v obliki industrijske inženirske dokumentacije.
Kvadratni posnetki . Morda je koristno ločiti tiste režijske stroške, povezane s skladiščenjem zalog, in te stroške razporediti na podlagi števila kvadratnih metrov prostora za shranjevanje, ki ga uporablja vsak izdelek. Čeprav je to natančnejši način povezovanja nekaterih splošnih stroškov z izdelki, ga je težko izslediti, zlasti kadar se stopnje zaloge nenehno spreminjajo. Druga skrb je, da so kvadratni metri le dvodimenzionalni. Natančnejši pristop bi bil razporediti stroške na podlagi kubičnih metrov porabljenega prostora za shranjevanje.
Možno je tudi, da se stroški sedeža podjetja dodelijo hčerinskim družbam večdelne družbe. V tem primeru so bile uporabljene številne možne metode dodelitve, vključno z naslednjimi:
Prodaja . Stroški se porazdelijo glede na neto prodajo, ki jo poroča vsako podjetje. Ker velik obseg prodaje ni nujno enak visokemu dobičku, lahko ta pristop povzroči, da se nizko dobičkonosno podjetje obremeni s precejšnjo dodelitvijo podjetij.
Dobiček . Stroški se dodelijo na podlagi dobička, ki ga ustvari posamezna podružnica. Težava je v tem, da bodo visoko donosni subjekti bremenili večino vseh stroškov podjetja, zato njihova donosnost ne bo preveč očitna, če bomo njihove rezultate gledali v celoti obremenjeni.
Število zaposlenih . To je najbolj dragocena osnova za dodelitev, saj lahko nekateri subjekti ustvarijo prodajo in dobiček z malo osebja, drugi pa zahtevajo veliko število zaposlenih. Tudi veliko število slabo plačanih zaposlenih bi lahko pritegnilo veliko razporeditev stroškov, druga hčerinska družba z veliko manjšim številom bolje plačanih pa relativno manj.
Ko se odločite, katero metodo razporeditve stroškov boste uporabili, ne pozabite, da nobena od teh metod ne bo dosegla tesne povezave med dodeljenimi stroški in stroškovnimi objekti, za katere so bili uporabljeni. Zato je najbolje uporabiti najpreprostejšo razpoložljivo metodo in ne skrbeti za visoko stopnjo natančnosti dodelitve.
