Obstajajo tri glavne vrste združitev, in sicer vertikalne združitve, horizontalne združitve in združitve. Te splošne vrste so razširjene spodaj.
Navpične združitve
Podjetje bo morda želelo imeti popoln nadzor nad vsemi vidiki svoje dobavne verige, vse do prodaje končnemu kupcu. Ta nadzor lahko vključuje nakup ključnih dobaviteljev tistih komponent, ki jih podjetje potrebuje za svoje izdelke, pa tudi distributerjev teh izdelkov in prodajnih mest, kjer se prodajajo. Sledijo vsi primeri vertikalne integracije:
Komunala kupi premogovnik, da si zagotovi surovine za svoje elektrarne.
Podjetje za potrošniško elektroniko kupuje spletno trgovino z elektroniko, da bi zagotovilo maloprodajni kanal za svoje izdelke.
Pohištveno podjetje kupuje gozd iz trdega lesa, da bi si zagotovilo dovolj surovin.
Proizvajalec avtomobilov želi uporabiti pravočasno izdelovalni sistem, po katerem se sestavni deli dostavljajo v tovarno, kolikor so potrebni. Da bi si zagotovil zanesljiv vir oskrbe s tem sistemom, pridobi proizvajalca avtomobilskih sedežev.
Podjetje se običajno ne ukvarja s celovito strategijo vertikalne integracije, temveč se osredotoča na tiste dobavitelje, ki nadzorujejo ključne surovine in proizvodne zmogljivosti, ter tiste prodajne poti, ki ustvarjajo največ dobička.
Horizontalna integracija
Podjetje lahko pridobi neposrednega konkurenta. S tem lahko kombinira proizvodne linije in lokacije obeh entitet, kar daje močnejšo ponudbo strankam. Ta pristop je lahko protikonkurenčen, še posebej, če sta bili obe strani že vpleteni v cenovno vojno, saj lahko prevzemnik nato dvigne cene. Slaba stran je možnost vladnega posredovanja, če je bila konkurenčnost močno prizadeta.
Združevanje konglomeratov
Združevanje konglomerata je vznemirljivo za vse druge vrste združitev, ki lahko vključujejo prevzeme v popolnoma različnih panogah, razširitve blagovnih znamk ali geografske razširitve znotraj trenutne industrije. Obstaja več različic:
Geografska širitev . To vključuje iskanje drugega podjetja, ki ima značilnosti geografske podpore, ki ga podjetje potrebuje, na primer regionalnega distributerja, in uvajanje proizvodne linije skozi pridobljeno podjetje. Po tem pristopu bi prevzemnik verjetno moral najti pridobitev na vsakem območju, na katerem namerava geografsko razširiti.
Dodatek izdelka . Prevzemnik bo morda želel dopolniti svojo linijo izdelkov s podobnimi izdelki drugega podjetja. To je še posebej koristno, če je v liniji izdelkov prevzemnika luknja, ki jo lahko takoj zapolni z nakupom.
Diverzifikacija . Podjetje se lahko odloči za diverzifikacijo stran od svoje osnovne dejavnosti, da bi izravnalo tveganja, ki so lastna lastni industriji. Ta tveganja se ponavadi pretvorijo v zelo spremenljive denarne tokove, zaradi katerih je težko ostati v poslu, kadar nalet negativnih denarnih tokov sovpada z obdobjem kratkega kredita, kjer je posojila težko dobiti.
Organizacija se lahko vključi v več tovrstnih združitev, vendar se navadno specializira le za eno, saj je potreben čas, da se pridobi strokovno znanje o načinu pogajanja in določanju cen za vsako vrsto združitve.
