Razlika med fiksnimi režijskimi količinami je razlika med količino fiksnih režijskih stroškov, ki se dejansko uporabi za proizvedeno blago glede na obseg proizvodnje, in zneskom, ki je bil predviden za proizvedeno blago. Ta odstopanja se pregledajo kot del paketa poročanja o obračunu stroškov ob koncu obdobja.
Na primer, podjetje proračuna za dodelitev 25.000 dolarjev fiksnih režijskih stroškov za proizvedeno blago v višini 50 dolarjev na proizvedeno enoto, s pričakovanjem, da bo proizvedenih 500 enot. Dejansko pa je proizvedenih 600 enot, tako da je skupno dodeljenih 30.000 USD fiksnih režijskih stroškov. To ustvari nespremenljivo odstopanje prostornine v višini 5000 USD.
Fiksni režijski stroški, ki so del te variacije, običajno sestavljajo samo tisti fiksni stroški, ki nastanejo v proizvodnem procesu. Primeri fiksnih režijskih stroškov so:
Tovarniška najemnina
Amortizacija opreme
Plače nadzornikov proizvodnje in pomožnega osebja
Zavarovanje proizvodnih obratov
Pripomočki
Fiksni režijski stroški so razmeroma enostavni za napoved v določenem obsegu dejavnosti. Zaradi enostavnosti napovedi nekatera podjetja ustvarijo fiksno stopnjo dodeljevanja režijskih stroškov, ki jo še naprej uporabljajo skozi vse leto. Ta stopnja dodelitve je pričakovani mesečni znesek fiksnih splošnih stroškov, deljen s številom proizvedenih enot (ali kakšnim podobnim merilom ravni dejavnosti).
Če pa se podjetje hitro spreminja v svojih proizvodnih sistemih, kar lahko povzroči uvedba avtomatizacije, celične proizvodnje, pravočasne proizvodnje itd., Bo morda moralo veliko bolj revidirati fiksno stopnjo dodeljevanja režijskih stroškov. pogosto, morda mesečno.
Ko se dejanski znesek osnove za dodelitev razlikuje od zneska, vgrajenega v predvideno stopnjo dodeljevanja, povzroči fiksno odstopanje v splošnem obsegu. Primeri situacij, v katerih lahko pride do te razlike, so:
Osnova za dodelitev je število proizvedenih enot, prodaja pa je sezonska, kar povzroči mesečne nepravilne količine proizvodnje. Te razlike se v celotnem letu običajno izravnajo.
Osnova za razporeditev je število ur neposredne delovne sile, podjetje pa uvaja nove učinkovitosti, ki zmanjšujejo dejansko število neposrednih ur dela, porabljenih v proizvodnji.
Osnova za dodeljevanje je število delovnih ur, vendar podjetje nato nekatere vidike proizvodnje odda zunanjim izvajalcem, kar zmanjša število uporabljenih delovnih ur.
Ko kumulativni znesek variance sčasoma postane prevelik, mora podjetje spremeniti predvideno stopnjo dodelitve, da bo bolj usklajeno z dejansko količino.
