Stalni proračun je proračun, ki se nenehno podaljšuje, ko je končano tekoče obdobje poročanja. To ponavadi pomeni, da obstaja proračun za vseh naslednjih 12 mesecev, čeprav bi bil proračun lahko krajši ali daljši. Namen uporabe trajnega proračuna je vedno imeti določeno obdobje načrtovanja za podjetje, nad katerim vodstvena ekipa nenehno načrtuje izvedbo sprememb v organizaciji.
Na primer, podjetje deluje v okviru običajnega koledarskega leta in ima proračun, ki zajema obdobje od 1. januarja do 31. decembra tekočega leta. Ko podjetje zaključi poslovanje za mesec januar tekočega leta, oblikuje proračun za januar naslednjega leta. S tem podjetje vzdržuje 12-mesečni proračun, ki zdaj obsega obdobje od 1. februarja tekočega leta do 31. januarja naslednjega leta.
Čeprav se koncept trajnega proračuna zdi smiseln, je podvržen številnim težavam, ki vključujejo naslednje:
Sposobnost ocenjevanja . Ocene uspešnosti se pripravljajo za več mesecev v prihodnosti, kar lahko prinese problematične rezultate, če podjetje ne more napovedati svojih rezultatov v precej krajšem časovnem obdobju. Tipičen rezultat je, da je proračun za novo dodano obdobje netočna osnova za uporabo, ko to obdobje postane trenutno obdobje.
Ocena dela . Podjetje se mora v vsakem poročevalnem obdobju vključiti v podrobna proračunska dela, ne pa v bolj običajen postopek načrtovanja, ki se zaključi le enkrat na leto.
Omejitev revizije . To, da se v proračun doda nov mesec, še ne pomeni, da se revidirajo tudi obstoječi proračuni za katere koli mesece vmes. To zahteva dodatno delo, za katero osebje morda nima dovolj časa.
Večni proračun je bolj uspešen, če se uporablja v kratkem časovnem obdobju, na primer v naslednjih nekaj mesecih. S tem se lahko proračun bolj uskladi s kratkoročnimi napovedmi prihodkov, kar ima za posledico bolj realen proračun.
Podobni pogoji
Večni proračun se imenuje tudi stalni proračun.
